一般来讲，美容连锁或会所，应该由接待产能推消耗产能，再推销售产能，最后预估虚拟产能。

    王勇刚老师给美容门店与美容连锁设计的盈利系统，如下：

    全年基础目标业绩：250万，高端项目目标业绩：250万，共计500万。

    【基础目标业绩】

    盈利预算：2.5万/人×100人=250万，目标顾客100人，年到店50次，每次2个项目，共100项，客单价为250元，能完成250万的实耗。可增加不占时间与成本的小项目，如手膜，颈膜，脚膜等来增加价值，从计算形式来拉低客单价。

    考虑2.5万卖什么东西给顾客，多少次，顾客能否接受等。一般情况下，计算到店50次，共100个项目，约5～10个项目即可满足。考虑到顾客需求的差异化，所以基础项目有20～30个就足够了。

    其中核心基础项目要确定，如肌肤管理系统，体形管理系统，体质管理系统，其它为补充类小项目。然后理论一条线，项目一大片，按需求、理论、客情加优惠时机来结合销售，同时用小卡做加法，设计2.8万卡，把顾客锁定的策略。

    再来算消耗，总额为10000个项目，10000次/310天(减除休息日等因素)=32次，每天接待16人，4～6个员工，平均每天4人，工作量约为6～7个钟头 ......