当前位置: 首页 > 期刊 > 《医学美学美容·美容财智》 > 2014年第12期
编号:12633794
谨防“提拔后遗症”
http://www.100md.com 2014年12月1日 医学美学美容·财智 2014年第12期
     案例回放

    提拔店长却造成人才离职

    某连锁美容院新开了一家门店,需要在普通店员中提拔一名店长。于是,该连锁美容院开始在多家门店物色人选。经过一番考察后,管理层认为新店长最好能在A店或B店中产生。后来,公司又讨论认为,A店是个大店,员工素质普遍较高,其中有两名主管明显占有工作能力和经验上的优势,可作为目标人选。于是,公司决定在这两名主管中提拔一名。这两名主管,论工作能力,刘丽获胜的机会多一些。因为她在这个美容院的工作时间久,且经验丰富,而且在每年的年终总结中她都会满载而归。她本人也觉得自己的优势明显,符合新店长的选拔条件。可是,最后宣布的结果却让她大吃一惊,因为她成了另一名主管的手下败将 ......

您现在查看是摘要页,全文长 2671 字符