为什么有些美容院老板的经营能力很强，也具有独特的商业眼光，却还是没办法突破美容院的管理瓶颈？也许，缺的恰恰就是个人的领导魅力!

    说到底，美容院也属于社会性赢利组织，也可以划归到企业的范畴。既然是企业，管理则是绕不开的话题。由于给很多美容企业做顾问的缘故，笔者经常会遇到一些美容企业的老板，可能因为个人文化程度、格局、管理艺术等各种原因而导致企业留不住人才。笔者曾出席一家企业的月度总结会，见到老板在会上非常直白的对管理层和员工进行指责，整个过程没有肯定，只有否定，会议的氛围相当压抑。无独有偶，笔者也见到了另一家企业的老板，一大早就在楼道对员工指东道西，不由得感叹，难怪这些企业的员工如走马灯一样频繁更替，归根结底，可以说是这些老板不懂管理艺术，没有修炼好个人魅力。

    魅力型领导影响他人的四大途径

    香港著名企业家李嘉诚在总结自己多年的管理经验时说：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。”由此可见，企业老板只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成领导任务，体现领导能力。没有人格魅力，老板的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也会陷入被动。

    有能力的人不一定都有人格魅力。老板在管理企业时，既要实施权位影响力，即法律赋予你的管理权；又要展示非权位影响力，即人格魅力。企业领导者的人格魅力影响着其掌控组织的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来 ......