苹果树砍了就无法原样再生，经济衰退了次贷公司的资产就会加速贬值……决策对资源不可逆转的配置在逐步影响着世界。全球化和信息化已经彻底改变了这个世界，不确定性已经超越了国界，学会在不确定的世界里决策是企业在探索和实践下的必然。

    好的决策是成功的一半，但另一半则要看这个决策能不能成功地执行。往往我们所做的决策是一个关于资源的分配方案，想要不浪费资源，达到最优的投资回报结果，就要在做决策的过程中进行客观推理。多数企业主常见的推理盲点大概有：忽视实现益处所需要的代价；忽略可以降低弊端的解决方案；忽略相关性、时间的价值、各种后果的可能性或间接价值。为避免这些盲点，当人们面对多个可选方案的时，首先要对它们进行分类，针对每中方案的正面价值、负面风险和成本做出一个高中低的区分。

    经济学中有许多原理可以帮助我们实现客观分析，这并不意味着我们需要学会使用数学模型、图表来分析问题，也不是要掌握深奥乏味的经济学方程式，只是学习一种思维技巧。著名美国经济学家格里高利·曼昆认为，学习经济学的目的是能够“像经济学家一样思考”，为了在管理决策工作中更加得心应手 ......