一般来说，导致企业最终失败最常见的原因有两个：用人不当和资金链断裂。而用人不当的背后，意味着授权管理失当的问题。如果可以有效授权，就能增加员工的工作积极性，培养员工的能力，增加上级主管的管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

    美容企业为什么需要进行“有效授权”？

    衡量授权的最佳标准是人数的划分，因为企业人数是管理工作量的直接体现。一般来说，员工超过125人的企业，就必须实施有效授权管理，这非常适用于连锁经营的美容院和化妆品/日化品零售商。

    日本战略经营体系的精细化管理程度较高，对授权管理的基础有严格的量化标准。日本企业经过反复衡量，认为一个管理者负责管理5个人最为合适，而管理层级最优化标准为5层，即125人的团队为最优化配置。企业成员超过125人，就必须实施授权管理。在中国，普遍的管理标准界定为6～8人，普遍也赞同5层结构，以此类推出180～320人，当超越这个团队人数时，就要求企业实施授权管理。据实践经验，一般情况下企业团队达到70人这个界限，就应该进行小规模的部门授权。如果达到125人的规模而不实施授权管理，老板多半已经处于救火员状态，疲于奔命。70人的团队与100人的团队在管理角度而言，具备精微的差异。70人以下的团队还勉强可以靠人情义气维系 ......