人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，被赞美者的良性回报会使我们更为自信，形成人际关系的良性循环。在管理学中也是一样。管理的对象是人，管理者也是人。因此，激励的倍增效应同样是适用的。

    每位管理者都应知道，要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。很多企业只关心员工的工作本身，而忽略了为工作提供良好的其他方面的支持。所处工作环境的好坏是员工经常可以感受得到的，若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总是感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励，也都不会有良好的效果的。

    六大激励杠杆，促进工作热情

    员工是企业里最为宝贵的财富。对管理者而言，如何有效激励员工的工作热情，是摆在每位管理者面前的一道课题，需要管理者运用各种“激励杠杆”，促进员工自我价值的实现。

    一、薪酬激励

    薪酬激励是最为直接和有效的激励方式之一，为大多数企业所重视。给予员工符合自身价值的薪资待遇，是对员工工作技能和业绩的认可和尊重。管理者应该在日常工作中坚持做到以下几点：

    1.建立公平的薪酬制度。这里所说的公平，包括外部公平和内部公平。外部公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当；内部公平，要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会心怀不满 ......