张辉 看好音乐节市场
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音乐节结束后仅一天，1200平米场地里的一切设施就被撤出公同，就像什么也没有发生过。可是他知道，那三天里所有关于蓝天、白云、啤酒、音乐和美女的记忆已经留在12万人的记忆中。
音乐节，在中国内地，不算一个最新的概念，迷迪音乐节在北京已经开了近十届，零零散散各地的音乐节也都拥有小众拥趸。可是，一个音乐节能在三天之内聚集12万受众，事故率为零，还是在一个二线城市成都，这不能说不是一个奇迹。大量的受众，也让敏感的赞助商看到了商机。著名音乐人崔健说：“热波音乐节是中国内地最好的音乐节!”崔健还把自己首部指导的电影安排在了这个音乐节的现场拍摄。
身为热波音乐节的制作人，张辉，凭借自己25年文化创意和舞台策划的经历，曾经游走于两岸三地的历练，为何他会瞄准了中国内地的音乐节市场呢?早年，张辉在英国留学期间，最初接触音乐节，就被这种娱乐消费模式所吸引。后来，他特意去美国参与了很多的音乐节，走了看了，把国内的模式酝酿在自己的心中。回到自己的故乡香港，张辉居然找不到合适的场地施展拳脚，策划话剧和演唱会，他获得了国际剧场建筑师、设计师及技师协会香港分会主席香港舞台设计师协会会长等荣誉，成为演出策划的幕后高手，但是心里还是惦记音乐节。
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张辉一直在挑选音乐节的适合土壤。中国内地的音乐市场，把张辉吸引到了上海、北京。2000年起，在内地将近十年的时间里，他策划了2005年崔健演唱会等演出。最终把音乐节的首站圈定在了成都。这只是他音乐节计划的第一站。
欧美等国家的音乐节，大都有三四十年的受众底子，在中国内地历史最悠久的音乐节就是在北京的迷迪音乐节，也才10年，参与人数过少不能够勾起赞助商的兴趣。所以。张辉把热波音乐节设计成了一个长线投资，不靠概念吸引赞助商，而是靠首届音乐节的受众人数、参与演出的艺人团体以及他最重视的安全指数，通过这些数字已经开始有赞助商与他联络参与之后的音乐节。在成都，张辉设计了5年的音乐节，有了今年的成绩，他对随后的音乐节，很有信心。
虽然，音乐节的市场前景总体看好，但是，基础还是比较粗糙。如何在粗糙的市场基础上建构一个音乐节呢?张辉有自己的秘诀。张辉说这次的热波很幸运。因为，其他的音乐节，都是在固定的场地里措建，设计要跟着场地走，简单的一两天的演出或活动不可能大动土木。
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可是，热波的幸运在于，成都的郁金香公园，在音乐节组织的这一年中，还没有完全建成。在一片处女地上，公园与音乐节一起建设了起来。说来轻松，这个三天三夜的音乐节，设计了差不多一年的时间。从50多份图纸里面，张辉随手抽出一份，铺在办公桌上，开始讲他的精心设计。这些密密麻麻的图标，一年之中，每周都在修改，张辉的心血倾注其中，每周他都要飞去成都调查。他感叹，音乐节成功结束之后，在短短一天内，1200米的场地、100多个露营帐篷、50多个活动场所都被撤出了公园，似乎在这个公园里什么也没有发生过。可是他知道，三天里蓝天、白云、啤酒、音乐和美女的记忆应该留在了12万人的记忆中。这是他心中热波品牌的初步端倪。
原本，热波选择成都是因为这座城市的摇滚音乐市场，可是，张辉发现，中国与欧美不同，摇滚并非主流音乐，流行音乐才是市场主体，况且，张辉认为办好一届音乐节，音乐虽然是文化核心，但不是操作中最重要的。
张辉最看中的是安全。每天，除了600名保安维持秩序之外，音乐节还吸收了大量的公益志愿者维持秩序。张辉本人也一直穿着一件橙色的安保衫。他说：“音乐节，音乐不是最重要的，安全是最重要的。每天，我关心的不是音乐好不好听，不是东西好不好吃，而是要零事故。”由于周密的部署，音乐会的事故率保持为零，这为热波的品牌建立提供了有力的保证。
每个受众有自己喜欢的音乐形式。都很主观，张辉不强调某一种音乐方式。50多个舞台，既有sHE、汪锋和信的主流音乐演出，也有涂鸦墙等前卫艺术展示。张辉把音乐节看成是一种对于现实生活烦恼的暂时逃避，来到音乐节放下生活的琐碎。和几个万人一起找快乐，这个气氛是演唱会或室内演出给不了的。张辉还强调了一个细节，就是露营。
如果，受众是从外地赶来或者本地离家较远，那么，何不住在音乐节的帐篷里呢?大清早起来，还有新鲜的空气。张辉为受众提供了太阳能热水器和舒适的低价帐篷，帮助受众完成了这个梦想。
热波的经营方式，或许会给经济下行期的商家提供一些新的投资路径。, http://www.100md.com(孟繁红 散发人)