【摘要】目的：探讨如何开展实施适合现代医疗模式的临床路径的管理模式。方法：运用问卷法对解放军总医院外科55个临床科室开展临床路径有效模式进行评估。结果：临床路径作为一种新的管理模式，在提高医疗质量，保证医疗安全，降低医疗费用，同时在单病种实施标准收费起到了铺垫作用。结论：根据调查结果，总结管理阶层的先进理念，全面开展和实施临床路径，实现“身心并护”。

    【文献标识码】B【文章编号】1004-5511(2012)06-0035-02临床路径是指由医师、护士与其他专业人员针对特定的诊断或手术，以循证医学为基础，以提高医疗质量和保障医疗安全为目的，所做的最适当的有顺序和时间性的医护计划，以减少康复的延迟和资源的浪费，使服务对象获得最佳的医护质量。其核心是将某种疾病(手术)所涉及的关键性检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点、得到正确诊疗服务，以达到最佳治疗效果。[1-6]

    临床路径作为一种管理模式，在我国起步较晚，1966年第四军医大学研究人员在国内进行了较早的关于关键路径法在美国医院中应用的报道[4]，美国已接近80%的医院使用临床路径，应用范围已不再局限于外科病种，而是由外科向内科、由急性病向慢性病、由单纯性病种到疑难复杂病种、由院内外向社区医疗服务拓展的过程。美国医疗机构国际联合评审委员会(JCI)国际部已经将临床路径列入医院评价审核的核心标准。目前，临床路径在国内开展不够深入，主要原因在于医院管理者理念落后 ......