所以国有企业的管理者承担着很大的责任，既要负责工人的思想稳定，又得为大家找出路，现在不能去计算盈亏，要把工人聚集起来，组织学习和培训。这段时期恰是企业提高全员素质，修炼内功的大好机会。

    创建中国煤炭企业的“离柳模式”

    通过对邸总的访谈我们看到，尽管造成这场金融危机有其客观必然性,而现在我们需要做的是调动主观能动性。要看到即使在繁荣市场下,也有企业关门倒闭；即使在最恶劣的环境下,也有企业活得很好，核心关键归结于企业自身的健康发展思路。

    山西离柳焦煤集团在这场危机面前做到了从容应对，以零库存静观其变，以优质产品主焦煤继续占领有限的市场份额，以其独有的安全文化凝聚人心，以科学创新的现代化矿井建设跻身国际一流焦煤集团阵营。

    在这场全球性的金融海啸面前，离柳焦煤集团的作法及其首席执行官邸存喜先生的思路和工作方针，为我们展现了国有大型煤焦企业在改革开放三十年来所走过的稳健步伐，让我们在危机中依然读到中国煤炭行业的希望 ......