一年半，能干多少事？
缺这少那不可怕 观念陈旧才可悲
全军第16次院校会议后，白求恩医务士官学校改建成立，恢复正师级编制。这所营区面积不大、培训层次不高的学校有74年的历史，经历了17次更名、6次转隶、10余次调整任务。如此折腾来折腾去，学校错过了全军院校发展的黄金时期，发展历史“欠账”越积越多。
欠账到底有多少？矛盾到底有多大？新任政委季富体会最深刻。 2011年12月底，新上任的学校政委季富报到第二天就被数名老干部“堵”在办公室门口，要求谈谈“被拖了一二十年的住房问题何时才能解决了!”新一届学校党委以此为契机，集中10天时间搞调研摸底数。
缺人。2004年降格改系运行8年，300余名干部转业外流。干部结构老化、梯次断层、后继乏人等矛盾突出。干部缺编严重，教员缺编率高达46%。如卫生勤务教研室编制11人，实际2人。
缺硬件。学校基础设施老化，教学生活场所拥挤，2012年初学校新增4倍多的培训任务。首批近2000名预选卫生士官开训后，学校上课带队要错时，食堂就餐要错点，不然挤成一锅粥。
, http://www.100md.com
缺钱。梳理出39个突出矛盾和困难，每个问题“核心”都是缺钱。尤其是制约学校长远发展的新校区，费了九牛二虎之力把地买了下来，手续齐全了，却因为缺启动资金开不了工。
还有，列入移交计划的近百名老干部因住房问题无着落而滞留；学校住房紧缺，教职员工怨气大……
形势任务催着，群众眼巴巴盯着。那段时间，新任校长、政委寝食难安。
更可悲的是人心涣散、观念陈旧。在学校发展前景不乐观时，不少人想着“如何向高处走”，改建后不想着“为学校做点什么”，却琢磨“给我什么位置”。少数人干工作喜欢万事俱备才开始干，把按部就班当习惯，口头禅是“饭要一口口吃”。改建伊始，教室宿舍修葺、食堂改建扩容、老干部限时移交等10余项工作论证会召开后，“一口吃成大胖子”等风凉话随之在校内传播。
如何把人心拢起来，让思维活起来？
, 百拇医药
不换思路就换人。学校党委较真碰硬唱黑脸，实现工作问责制，年终总结按实绩奖勤罚懒；30多名能力强、有干劲、敢碰硬的营团职干部被提拔使用；大力倡导真抓实干、拼搏奉献、清正廉洁等10种风气，树立“靠素质立身、凭实绩进步、以事业取人”的鲜明用人导向，把人才队伍往强能建。
向学习力要战斗力。不打招呼现场考，即兴发言大家评，试卷政委亲自判……学校党委扭着学习不放松，舍得用气力。总部专家请进来讲，优秀干部送出去学，领导传帮带集中训，将党的十八大精神、信息化知识学精学透，破解发展难题招数多了，找短板抓整改作风实了，培育优秀医务士官信心足了，朝前赶往前奔步子快了。
考核标准太苛刻 战场救护无亚军
“不是100分就0分，考核标准太狠啦!”防护技术科目考核，学员钟欣欣印象深刻。她穿防毒衣动作一气呵成，唯一失误是防毒面具头带松脱，考核教员现场评分99分，公布的成绩却是0分。
, 百拇医药
战场上防毒衣头带松脱等任何失误，都意味着中毒而战斗减员。防护技术等科目考核没有99分，只有100分或0分。不贴近实战从难从严要求学员，打起仗来会吃大亏!张宇辉校长在教育理念大讨论的讲话发人深省，考核标准随之修订。
课堂直通战场。医务士官在战争中是一线卫勤保障力量，是赢得伤员救治“黄金十分钟”的关键。学校党委着眼信息化条件下卫勤保障能力要求和医务士官人才岗位任职需求，从人才培养顶层设计入手，校准“能打胜仗”培养坐标；卫勤演练中，学员当主角，进行演习导调、制定计划、组织实施；投资数百万建成人体模拟训练、野战救护等教学中心，进行模拟车船微光条件下静脉穿刺等40多个科目训练。野战卫生救护单兵外骨骼机器人等10余个“打仗课题”研究和实践成效初显。
第一次坐装甲车前攻战斗，下车后晕头转向；面对蓝军扫射，不善利用弹坑等掩体匍匐前进；抬担架后送伤员500米就气喘吁吁；平时静脉穿刺一针见血的能手扎不上针……庆功会开成“揭短会”，这是学校4月下旬召开“太行铁骑—2013”驻石四院校联合战术演练总结情景。学员在会上自曝“家丑”93条，学校党委趁热打铁，督促机关和部系制定了强化学员体能素质、敌情观念、心理素质等27条补齐短板措施。
, 百拇医药
战场无亚军。中共中央军委主席习近平要求部队能打胜仗，部队急需高素质医务士官人才，部队战斗力生成等不起……影响学校发展的核心问题一天都不能拖。这是校党委的共识。
人才队伍建设是关键。2012年，学校领导分4个考核组赴20多个省市实地考核选调干部，采取超常措施引进补充50多名干部。来自青藏兵站部的15名管理干部，从考核到报到仅用10天时间。
教学条件改造不停步。事关官兵切身利益的问题，咬紧牙关、勒紧裤带也要办。利用两个寒暑假期，白天黑夜连轴干，投资3230余万元完成对教室宿舍、食堂、浴室、图书馆、实验室等20多个场所的升级改造。新食堂可同时容纳3500余人就餐。
有近忧更有远虑 一锤砸下一个坑
周末走在校园，一群银发老人在运动场一角翩翩起舞，夕阳映照着他们满脸的笑容，格外动人。大家七嘴八舌与记者聊天：“学校现在路宽了，灯亮了，饭香了，特别是期盼多年的新房子马上能住上，心情自然舒畅了!”
, 百拇医药
“俗话说故土难离，拆旧房建新楼难得很。但11栋旧公寓房的350多户人家不到2个月完成搬迁，半年经济适用住房就开工。这一届学校党委真是能解难事、干实事。”
“引入市政供暖、供气等工程本应是四个半月的工期，学校盯着施工队68天就完成了，让我们一天都没冻着，也结束了长达30余年用煤气罐生活的历史!”……
学校党委2012年初承诺的数十件大事都如期完成。总后机关多个调研组领导感言：难以想象，一年半建设变化会这么大。难道藏有“杀手锏”？季富政委笑着说，“杀手锏”就是“一锤砸下一个坑”的实劲儿，矛盾和问题面前不回避、不推脱、不等靠、不懈怠，力争把问题解决在当任，不给后任留尾巴。
坚持标准抓、整合力量抓、盯着末端抓。学校领导和机关坚持每月下基层现场办公，沉下身子主动作为，真抓实干。列入移交计划的老干部滞留是该校积压多年的“老大难”问题，某位老教授多次交涉拒不移交，各级领导先后30余次到家中宣讲政策、排忧解难。务实的作风让老干部愿把学校党委当作“贴心人”，从而一次性移交老干部101人，实现历史性突破——移交率230%。人人都说学校党委和机关“身段低了，形象却高了” 。
, 百拇医药
面对上级机关和学校上下的一致赞誉，该校党委始终保持清醒头脑：有近忧更要有远虑。还清历史欠账，只是解了近忧，作为全军唯一的医务士官学校，还必须有着眼全军和长远谋发展的“远虑”。
“依托院校大规模培养医务士官，是军队卫勤建设发展趋势。第16次院校会议后，学校培训任务突增4倍，现校区无法满足教学训练需求。无论从现实状况和长远发展看，新校区建设刻不容缓。总后领导和机关基本认可‘校区+基地’的规划模式，我们不能再等，不能再靠，必须继续拿出‘一锤砸下一个坑’的实劲儿，舍得一身剐，敢脱几层皮……实干必须持之以恒!”记者列席学校党委扩大会议，听到季富政委如此说。
正是凭着这股实劲儿，该校近年来培训的近万名学员(兵)成为基层部队卫勤保障的中坚力量。他们背起药箱能救护，扛着钢枪能打仗，专业技术和军事素养都过得硬，其中有100余名毕业学员获得全军士官优秀人才奖、全国三八红旗手、巾帼建功先进个人等称号。, 百拇医药(胡春华 尹威华)
全军第16次院校会议后，白求恩医务士官学校改建成立，恢复正师级编制。这所营区面积不大、培训层次不高的学校有74年的历史，经历了17次更名、6次转隶、10余次调整任务。如此折腾来折腾去，学校错过了全军院校发展的黄金时期，发展历史“欠账”越积越多。
欠账到底有多少？矛盾到底有多大？新任政委季富体会最深刻。 2011年12月底，新上任的学校政委季富报到第二天就被数名老干部“堵”在办公室门口，要求谈谈“被拖了一二十年的住房问题何时才能解决了!”新一届学校党委以此为契机，集中10天时间搞调研摸底数。
缺人。2004年降格改系运行8年，300余名干部转业外流。干部结构老化、梯次断层、后继乏人等矛盾突出。干部缺编严重，教员缺编率高达46%。如卫生勤务教研室编制11人，实际2人。
缺硬件。学校基础设施老化，教学生活场所拥挤，2012年初学校新增4倍多的培训任务。首批近2000名预选卫生士官开训后，学校上课带队要错时，食堂就餐要错点，不然挤成一锅粥。
, http://www.100md.com
缺钱。梳理出39个突出矛盾和困难，每个问题“核心”都是缺钱。尤其是制约学校长远发展的新校区，费了九牛二虎之力把地买了下来，手续齐全了，却因为缺启动资金开不了工。
还有，列入移交计划的近百名老干部因住房问题无着落而滞留；学校住房紧缺，教职员工怨气大……
形势任务催着，群众眼巴巴盯着。那段时间，新任校长、政委寝食难安。
更可悲的是人心涣散、观念陈旧。在学校发展前景不乐观时，不少人想着“如何向高处走”，改建后不想着“为学校做点什么”，却琢磨“给我什么位置”。少数人干工作喜欢万事俱备才开始干，把按部就班当习惯，口头禅是“饭要一口口吃”。改建伊始，教室宿舍修葺、食堂改建扩容、老干部限时移交等10余项工作论证会召开后，“一口吃成大胖子”等风凉话随之在校内传播。
如何把人心拢起来，让思维活起来？
, 百拇医药
不换思路就换人。学校党委较真碰硬唱黑脸，实现工作问责制，年终总结按实绩奖勤罚懒；30多名能力强、有干劲、敢碰硬的营团职干部被提拔使用；大力倡导真抓实干、拼搏奉献、清正廉洁等10种风气，树立“靠素质立身、凭实绩进步、以事业取人”的鲜明用人导向，把人才队伍往强能建。
向学习力要战斗力。不打招呼现场考，即兴发言大家评，试卷政委亲自判……学校党委扭着学习不放松，舍得用气力。总部专家请进来讲，优秀干部送出去学，领导传帮带集中训，将党的十八大精神、信息化知识学精学透，破解发展难题招数多了，找短板抓整改作风实了，培育优秀医务士官信心足了，朝前赶往前奔步子快了。
考核标准太苛刻 战场救护无亚军
“不是100分就0分，考核标准太狠啦!”防护技术科目考核，学员钟欣欣印象深刻。她穿防毒衣动作一气呵成，唯一失误是防毒面具头带松脱，考核教员现场评分99分，公布的成绩却是0分。
, 百拇医药
战场上防毒衣头带松脱等任何失误，都意味着中毒而战斗减员。防护技术等科目考核没有99分，只有100分或0分。不贴近实战从难从严要求学员，打起仗来会吃大亏!张宇辉校长在教育理念大讨论的讲话发人深省，考核标准随之修订。
课堂直通战场。医务士官在战争中是一线卫勤保障力量，是赢得伤员救治“黄金十分钟”的关键。学校党委着眼信息化条件下卫勤保障能力要求和医务士官人才岗位任职需求，从人才培养顶层设计入手，校准“能打胜仗”培养坐标；卫勤演练中，学员当主角，进行演习导调、制定计划、组织实施；投资数百万建成人体模拟训练、野战救护等教学中心，进行模拟车船微光条件下静脉穿刺等40多个科目训练。野战卫生救护单兵外骨骼机器人等10余个“打仗课题”研究和实践成效初显。
第一次坐装甲车前攻战斗，下车后晕头转向；面对蓝军扫射，不善利用弹坑等掩体匍匐前进；抬担架后送伤员500米就气喘吁吁；平时静脉穿刺一针见血的能手扎不上针……庆功会开成“揭短会”，这是学校4月下旬召开“太行铁骑—2013”驻石四院校联合战术演练总结情景。学员在会上自曝“家丑”93条，学校党委趁热打铁，督促机关和部系制定了强化学员体能素质、敌情观念、心理素质等27条补齐短板措施。
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战场无亚军。中共中央军委主席习近平要求部队能打胜仗，部队急需高素质医务士官人才，部队战斗力生成等不起……影响学校发展的核心问题一天都不能拖。这是校党委的共识。
人才队伍建设是关键。2012年，学校领导分4个考核组赴20多个省市实地考核选调干部，采取超常措施引进补充50多名干部。来自青藏兵站部的15名管理干部，从考核到报到仅用10天时间。
教学条件改造不停步。事关官兵切身利益的问题，咬紧牙关、勒紧裤带也要办。利用两个寒暑假期，白天黑夜连轴干，投资3230余万元完成对教室宿舍、食堂、浴室、图书馆、实验室等20多个场所的升级改造。新食堂可同时容纳3500余人就餐。
有近忧更有远虑 一锤砸下一个坑
周末走在校园，一群银发老人在运动场一角翩翩起舞，夕阳映照着他们满脸的笑容，格外动人。大家七嘴八舌与记者聊天：“学校现在路宽了，灯亮了，饭香了，特别是期盼多年的新房子马上能住上，心情自然舒畅了!”
, 百拇医药
“俗话说故土难离，拆旧房建新楼难得很。但11栋旧公寓房的350多户人家不到2个月完成搬迁，半年经济适用住房就开工。这一届学校党委真是能解难事、干实事。”
“引入市政供暖、供气等工程本应是四个半月的工期，学校盯着施工队68天就完成了，让我们一天都没冻着，也结束了长达30余年用煤气罐生活的历史!”……
学校党委2012年初承诺的数十件大事都如期完成。总后机关多个调研组领导感言：难以想象，一年半建设变化会这么大。难道藏有“杀手锏”？季富政委笑着说，“杀手锏”就是“一锤砸下一个坑”的实劲儿，矛盾和问题面前不回避、不推脱、不等靠、不懈怠，力争把问题解决在当任，不给后任留尾巴。
坚持标准抓、整合力量抓、盯着末端抓。学校领导和机关坚持每月下基层现场办公，沉下身子主动作为，真抓实干。列入移交计划的老干部滞留是该校积压多年的“老大难”问题，某位老教授多次交涉拒不移交，各级领导先后30余次到家中宣讲政策、排忧解难。务实的作风让老干部愿把学校党委当作“贴心人”，从而一次性移交老干部101人，实现历史性突破——移交率230%。人人都说学校党委和机关“身段低了，形象却高了” 。
, 百拇医药
面对上级机关和学校上下的一致赞誉，该校党委始终保持清醒头脑：有近忧更要有远虑。还清历史欠账，只是解了近忧，作为全军唯一的医务士官学校，还必须有着眼全军和长远谋发展的“远虑”。
“依托院校大规模培养医务士官，是军队卫勤建设发展趋势。第16次院校会议后，学校培训任务突增4倍，现校区无法满足教学训练需求。无论从现实状况和长远发展看，新校区建设刻不容缓。总后领导和机关基本认可‘校区+基地’的规划模式，我们不能再等，不能再靠，必须继续拿出‘一锤砸下一个坑’的实劲儿，舍得一身剐，敢脱几层皮……实干必须持之以恒!”记者列席学校党委扩大会议，听到季富政委如此说。
正是凭着这股实劲儿，该校近年来培训的近万名学员(兵)成为基层部队卫勤保障的中坚力量。他们背起药箱能救护，扛着钢枪能打仗，专业技术和军事素养都过得硬，其中有100余名毕业学员获得全军士官优秀人才奖、全国三八红旗手、巾帼建功先进个人等称号。, 百拇医药(胡春华 尹威华)