妇科护理质量改进方法的探讨
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【摘要】 目的 探讨在目前医院护理人员越来越多的情况下，如何改良管理模式，使护理人员的积极性被充分调动起来，消除护理过程中存在的安全隐患，提高护理工作的质量，保证患者的安全使患者更加满意。 方法 本科室在2012年下半年开展持续质量改进活动，制定相关政策，落实相关措施，在活动结束之后对其效果进行评价。 结果 2012下半年年本科室护理不良事件发生率明显降低，患者满意程度也有所提高。 结论 护理对术后患者的恢复有着至关重要的作用，尤其是妇科护理，所以妇科护理质量改进很有必要。
【关键词】 妇科；护理质量；改进方法
doi：10.3969/j.issn.1004-7484(s).2014.03.399 文章编号：1004-7484(2014)-03-1510-02
2008年《护士条例》颁布之后，每年各医院都会有许多新进护士，这使以前各医院缺乏护理人员的情况得到改善，可同时也出现了新进护理人员年轻，经验不足，实际操作能力不强等情况。因此怎样在妇科护理工作中保证护理安全，消除护理过程中存在的危机，提高护理质量，提高患者的满意度，使医患关系更和谐，是我们当下应该深度思考的问题。本文就本科室2011年、2012年上半年与下半年护理质量的对比来探讨如何提高护理质量及完善妇科护理管理模式。
1 资料与方法
1.1 一般资料 2011年本科室核定床位50张，护理人员10人，其中1名主管，5名护师，4名护士，每人各分管5张床位。2012年上半年核定床位仍是50张，而护理人员增加到15人，其中2名主管，6名护师，7名护士，主管分管2张床位，护师分管3张床位，护士分管4张床位。2012年下半年与上半年情况一致。
2011年本科室共收治妇科病患者58人，其中有13人发生护理不良事件，有37人表示对护理质量满意；2012年上半年本科室共收治妇科病患者31人 ......
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颜惠琴 江苏太仓市人民医院妇科;
【摘要】目的:探讨目前医院在新进护理人员逐日增多,逐渐达到床护比的情况下,如何调整管理模式,充分调动护理人员的积极性,提高护理质量,保证护理安全,使护理质量达到可持续发展。方法:执行分级管理,组长负责制,调动全体人员参与护理质量的质控工作,注重对年轻护士的带教与培训。结论:有效的执行新的护理管理方法,可以充分调动护理人员的工作积极性,提高护理质量,保证护理安全,实现护理质量的持续发展。
【关键词】 护理质量 改进 探讨
【分类号】R47
随着2008年《护士条例》的颁布,医院每年大量增加护理人员。科室新成员的比例越来越高,这使医院护理人员缺编的状况得到了很大的改善,但也存在年轻护理人员工作经验不足,理论知识不完善,操作技能水平较低等问题,增加了临床护理的风险,护理质量不升反降。另外,以前在严重缺编
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