手术室护工管理体会
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【摘要】目的加强对手术室护工管理的持续改进，降低院感发生率。方法增加人员的配置，分工细化，充分利用人力资源，加强人员院感知识的培训，制定完善的工作制度及严格的考核、奖惩制度。结果手术室院感发生率降低。结论重视手术室护工的管理将对控制医院感染工作发挥积极作用。[1]
【关键词】手术室；护工；管理；院感；持续改进
doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.11.377文章编号：1004-7484(2013)-11-6610-02手术室是医院对所有手术患者实施手术治疗，对急危重症患者实施抢救的重要场所，手术室院感控制与管理是手术成功的关键。手术室护工为手术的顺利开展提供了有力保障。现就我科对护工的管理谈谈自己的体会。1资料及方法
1.1增加人员的配置我院是一家基层医院，手术室护工一直处于匮乏状态。经统计2011-1012期间我科有护工2人，24小时轮班制，共做1668台手术，其中I类手术376台，II类手术872台，III类手术232台，IV类手术188台。随着医学模式的转变及手术室系统化护理的开展[2]我科新招入护工2人来应对护工人员不足，疲劳作战的情况；也使手术室的护理人员从非护理性技术操作中解脱错来，减少护理人力资源的浪费，提高整体护理质量。
1.2新进人员的筛选手术室是一个特殊部门，对新进人员的筛选是非常有必要的。我科对每位护工进行筛选，选择身体健康，年富力强，接受能力强，工作细心，能吃苦耐劳的人员在手术室工作 ......
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