4.2.2企业研发动力不足首先，在考核机制上，我们往往用当年的效益指标来考核企业的经营者，而新药的研发往往是投入大，周期长，这就难免前人的努力成果没有得到应有的回报，而后来者坐享其利。这种劳动反而没有得到应有回报的存在，严重制约了经营者投资创新药的积极性，加剧了低水平重复，使企业的利润空间越来越小。最终，许多企业甚至连正常的生产都难以维持，更不用谈斥巨资来投入创新药的研发，导致企业的恶性循环步入淘汰，这也是当今中国许多医药企业的共性问题。

    5促进新药研发的对策

    5.1加强人才培养，引进尖端人才加强国内医药人才培养，提升研发环境水平，减少人才流失。同时，引进海外有研发经验的科技人才迅速提升企业的新药研发实力，创建良好的组织环境，积极发挥科学家的作用，鼓励研发人员对外交流学习，积极主动与国际跨国公司和研发机构开展合作，提高我国医药企业的整合能力。

    5.2改变旧有创新研发模式

    5.2.1加强创仿并举，提高仿制水平移植新药成果更新仪器设备 ......