基层医院护理人员绩效评价
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【摘 要】护理人员绩效评价是护理人力资源管理中的一部分，在护理管理中，我科侧重采用绩效评价表和360度绩效评价方法作为评价工具，运用组合评价，充分发挥了护理绩效评价的人事决策、激励等作用，调动了护理人员工作的主动性、积极性、创造性，达到了一定的管理目的。
【关键词】绩效评价；360度绩效评价方法
【中途分类号】R472 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484(2013)01-0390-02
管理是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。[1]护理人力资源管理的根本是如何让平凡的人在具体护理岗位上做出不平凡的事来，如何让组织中每个护理人员的长处都能得到发挥并取得最好的护理工作绩效，继而最大限度地提高组织效率。[2]我科在护理管理过程中侧重采用绩效评价表和360度绩效评价方法进行操作，现总结如下 。
1 绩效评价程序
1.1 确定绩效标准 围绕具体岗位确定绩效标准，比如工作职责、工作的质和量，首先使护理人员明确应该做什么和需要做到什么程度。
1.2 绩效评价 是最关键的环节。评价信息的收集、整理、总结、分析、反馈、上报、公示是一系列的过程，需持之以恒，并且务必要体现准确、客观、公正地评价每一名护理人员。
1.3 绩效评价结果的反馈和应用 将评价结果反馈给主管领导、主管部门和被评价者本人 ......
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