2.2 医院应努力为护理人员提供学习和进修机会，提高护理人员的专业技能和社会责任感[6]，签订进修后的服务期限。工作积极、认真负责者竞聘带教老师和护士长，参与管理与决策，增强主人翁的责任感，满足自我实现的需求。每年给予入编考试机会。

    2.3 尊重劳动，待遇留人，薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具，在医院补偿机制发生变化、医疗市场化的今天，医院要树立品牌特色，加强经营管理，通过提高经济效益来增加全院职工的收入。医院管理部门要认识到护理队伍稳定的重要性，要想留住护理人员人才也需要尊重劳动，待遇留人。医院对非在编护士要提供各种保障，为她们办理养老保险、医疗保险和失业保险，帮助其户口、档案和执业证等重要关系的变更与办理。制定合理的薪酬体系。节假日期间加班者按国家规定发放加班费，使她们能安心在本院工作。

    2.4 合理配置护理人力，避免超负荷工作，倒班后安排休息予缓解疲劳，恢复体力。发放患者费用一日清单、解释各项收费情况、催交住院费用等工作应该统一由住院收费处人员负责 ......