从文山三七种植面积和价格走势分析其产业发展及前景(2)
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无论是政府还是企业都必须牢固树立强烈的品牌意识，并根据文山与企业自身条件的差异，建立完整的文山三七产业链。从资源种植到产品研究开发，打造“文山三七”的国际品牌，建立完整的三七产业链，是文山三七发展的关键。让三七产品全面走向国内平常百姓家，走向世界市场，让更多的人士认识文山三七的魅力。借助打造“文山三七”地理标志产品品牌树立国内国际良好形象，让三七真正走出文山，走出云南，走出中国造福全人类。
2.2新药开发“健”、“药”并行，相辅相成
三七是文山资源优势之一。由于三七的生长特性，它应该是上苍赐于文山的厚礼，是怎样才能将资源优势转化为经济优势。无论是国内还是国外，新药的开发在资金投入、人力资源投入、研发时间、审批程序等都耗时耗力，而且投入风险巨大，往往不是短时间能见效的。为此三七产业链的开发的最初阶段应该以“健”为主，以药为“辅”。这样在投入、研发、审批、市场、资本积累等环节上，既可以降低风险又可以较快的获得市场、获得回报。而在资本、市场积累到一定的条件下，在产业链开发的中后期则应以“药”为主，以“健”为辅，运用最新的研究成果，大力提高三七产品的附加值。
2.3 利用资源优势，建立完善的三七产业链
三七产业链能否形成的关键在于政府的引导，三七产业链的形成则必须是走“权力推动、农户参与，企业运作”的道路，缺一不可。首先是要充分利用国家“原产地和GAP标准的制定”的契机，狠抓源头，用GAP标准统一种植。以企业+农户作为龙头，抓好GAP生产基地的建设。GAP基地的建设的好与否将直接影响到文山三七的发展空间和前景，政府定标准抓管理，农户按标准种植抓生产，企业抓投入搞科研兴建设。共同把GAP种植的观念根植于老百姓心中，这也是文山三七产业今后发展的基础。
2.3.1 规范化、标准化的基地建设
通过标准化的基地建设，控制质量，实行产地原料品牌化通过规范管理，把质量不符的原料阻止在进入流通环节之前，只有品牌化的原料才有可能优质优价，也才能提高原料的附加值。
2.3.2 形成严格的原料监管体系
通过文山三七原产地初加工的程序，控制资源分两块，一是GAP生产的优质原料部份的控制，真正无公害产品的原料进入控制之内，使其增加产值；二是对药厂用原料要控制，今后国家对投料质量将严格控制。
2.3.3 提升产品的附加值
加大对三七产品深加工的扶持力度，将原料升级为产品，充分体现其附加值。
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