社区卫生服务中心绩效考核的研究(3)
 |
| 第1页 |
参见附件。
2.10 社区卫生工作人员社会地位低。社区卫生工作人员与大医院医生相比，受尊重程度差，社会地位低，工作辛苦，而且工资待遇、培训考核、职称评定等政策尚不配套，影响工作人员的工作积极性，队伍变动频繁。社区工作人员评先争优的机会相对较少，失去了榜样的力量，失去了正性反馈的作用。
2.11 社区医疗机构宣传不到位，医疗地位未被社区居民完全认可。各新闻媒体对社区卫生服务的功能、作用宣传较少，广大市民不了解，不能积极主动的参与和享受社区卫生服务，“治未病”的自我保健意识还不强。社区医疗机构拥有的医疗资源远不能与综合性大医院相比，而随着人民群众物质条件的改善，对健康的要求越来越高，加之对社区技术水平的不了解，不愿意到社区就医。社区部分工作人员未认识到社区卫生服务对于保障居民健康的重要作用，对社区医疗机构的活动不热心、不支持，主动宣传意识还欠缺，还需要引导医务工作者转变观念。
2.12 社区绩效考核的相关研究还太少。经过几年的运行，社区绩效考核中的不足逐步显现，但深入持续的相关性研究还较少，社区卫生服务中心绩效考核体系、方案、制度保障及相关配套措施还需要不断完善。
3 完善社区卫生服务中心绩效考核的对策和建议
3.1 强化政府的主导作用和责任
3.1.1 制定长期发展规划。
应根据社区卫生服务中心背景及现状，制定适宜的长期发展规划。在权衡公立性与可持续发展两者之间的关系后，制定长期发展规划，并将目标分解，与基本公共卫生服务项目绩效考核挂钩。
3.1.2 建立与非政府组织的合作关系
缩小公共卫生服务机构，建立与非政府组织的合作关系。政府政策支持参保对象到指定的、医疗质量好、服务好、收费合理的非政府组织就医或体检，根本上解决公共卫生服务机构的垄断地位。英国政府用多年的医疗改革经验证实了这一做法的可行性和科学性，为英国国民提供了最经济、实用、高效的医疗服务。
3.1.3 财政支持与奖惩挂钩
通过积极的财政支持与奖惩挂钩 ......
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件。