社区卫生服务中心绩效考核的研究(6)
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参见附件。
3.6.1.6透明度不同。传统预算透明度低，不能显示结果；而绩效预算是结果和为了结果而进行的投入都很公开，透明度高。
3.6.1.7会计支持不同。传统预算是实现制，绩效预算是权责发生制/成本会计的核算方法。
3.6.1.8分类不同。传统预算是以功能下的投入分类，如预防接种投入100万，在其下再按投入进行分类，如药品投入50万，办公经费投入30万，人员费投入20万；绩效预算则用功能—规划分类方法。
3.6.1.9预算单元不同。传统预算按照每一投入项目作预算单元，这些细目可能是复印费、纸张费等很具体的东西；绩效预算则是目标下的规划单元。
3.6.1.10受托责任不同。传统预算对投入负责，如预算为100万，则预算支出必须严格按预算细目支出，多支不拔款，少支作废，相互不能挪用，也不能后推移使用；绩效预算则对结果负责，只要能达到预期结果，单位可自行管理，今年没用完可下年再用，不会出现各单位到年底“突击花钱”，造成本来紧张的资金过度浪费。
3.6.2完善绩效审计
由于社区经费是政府全额拔款，为避免机构膨胀，人浮于事和滥用权力等现象的发生，对社区绩效进行审计是管理好社区的必要程序。目前，狮子山社区在绩效审计中主要进行了三方面的审计。一是常规财务审计中的查错防弊，保证财务收支的真实合法性；二是审计财务收支及其有关各项业务活动和管理活动；三是审计评价其经济活动和业务活动的经济、有效程度，揭示影响绩效高低的原因所在，提出提高绩效的改进方法。
3.7 充分做好前期准备和沟通与反馈
3.7.1 充分做好前期准备
绩效考核系统构建的前期准备工作关系到整个系统的工作成效，所以有必要做好构建绩效考核体系的前期准备工作。
首先，要组建绩效考核推进团队。绩效考核系统日常运作监控与维护交给固定的部门或团队来组织。并且这个团队一定要能保证对绩效考核的深刻理解 ......
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