公立医院绩效管理和绩效工资的实践(2)
2.8高值耗材的控制确认医院主要高值耗材重点科室，收集高值耗材每月使用量，测算其与业务收入的比例关系作为下一年度的控制比例，列入科主任考核内容。2.9药品成本控制①药品比例控制：所有科室的药品收入不计入科室收入，不与科室绩效工资分配挂钩，同时医院药事管理委员会每年确定医院的预算药品比例，并将医院的药品比例分解到医院各个科室，制定临床科室药品比例标准。②合理用药的监管：相关专家每月对各科的处方和医嘱进行合理用药质控，对不合理用药的科室和个人提出批评并处罚；每月对用药量前10位品种和单品种个人用量超过一万元的开方医生的病历进行重点检查 ......
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