【摘 要】 公立医院绩效管理和绩效工资的改革，牵扯到医院能否在竞争激烈的医疗市场上持续快速发展的问题，本文就本医院在绩效管理和绩效工资改革方面的做法，做了有益的探索，收到了好的效果。

    【关键词】 医院；绩效管理；绩效工资；实践

    【中图分类号】 R197.323【文献标识码】 B近年来，为加强医院管理，众多医院都积极推行了绩效管理，实行了绩效工资，我院也与2012年初，在某医院管理顾问公司的协助下实行了绩效管理和绩效工资，取得了好的成效，现就具体操作初探如下。

    医院简介：洛阳市第三人民医院始建于1915年，其前身是洛阳铁路中心医院，2005年整建制移交洛阳市政府管理，更名为洛阳市第三人民医院，目前，已发展成为集医疗、教学、科研、预防、康复、急救于一体的综合性国家三级医院。

    医院开放床位600张，设有26个临床专业科室、6个医技科室、1个综合重症监护室、1个血液净化室、1个健康体检中心、一所眼科医院、一个社区卫生服务中心、5个社区卫生服务站。医院拥有大型血管成像X光机、1.5T磁共振、飞利浦64排螺旋CT、直线加速器等价值上亿元的先进设备。

    现有职工1175人。其中：在职在编619人，人事代理239人，聘用66人，退休251人。拥有300余名各类中高级专业技术人员，是河南科技大学、郑州铁路职业技术学院的教学及实习医院，郑州铁路局、洛阳市医保、洛阳市新型农村合作医疗洛阳市公益医保、全国百万妇女乳腺病普查定点医院。

    开展项目有：周围血管介入治疗术、永久性心脏起搏器植入术、冠状动脉搭桥术等百余项新技术、新项目 ......