“经营业绩目标化”就是把年度目标月度化，把月度目标再细分到每一天，落实到每一人，具体到每一个顾客。

    实行美容院“经营业绩目标化”，最为关键的环节是：做好三“每”：每一天，每个人，每件事情。

    “经营业绩目标化”是美容院经营的指挥棒，使用得当，就会产生神奇的力量。我把露莎琳娜直营美容中心“经营业绩目标化”的实施步骤、方法以及注意事项，分享给美业的各位朋友，希望能对你美容院经营提供一点点的帮助。

    业绩目标多样化

    很多人把“经营业绩目标化”，仅仅理解成设立销售目标。认为只要销售额好了，美容院的经营就高枕无忧了!其实这是美容院流失员工和流失顾客的最隐秘的杀手。

    例如，某员工销售额平平，但推广新项目却表现突出。设立“新项目推广业绩目标”，既发挥了她的优势，实现了自我价值，更可以由她负责新项目推广的技巧。再如，某员工是耗卡能手，客人上万元的储值卡可以很短的时间内消耗掉，那她就可以通过完成“耗卡业绩目标”来实现业绩目标的突破。

    业绩目标多样化，包括目标类别的多样化和目标定额的多样化。

    目标类别多样化包括销售业绩目标、新项目推广业绩目标、拓客业绩目标、耗卡业绩目标、服务人次业绩目标等等，让员工充分发挥聪明才智，从不同的角度，根据自己的特长，达成不同的业绩目标。

    目标定额的多样化是指不同级别的人员，设立不同的业绩目标。

    例如，露莎琳娜直营美容中心，分助理美容师 ......