市场在变化，美容院的经营再也不像前些年那样一帆风顺了。经营方面遭遇的问题困扰着美容业。美容院究竟如何经营？美容院经营的方向在哪里？美容院经营管理者的角色该怎样扮演呢？作为一个美容院经营管理者，我们该如何对自己的角色和经营管理能力评估呢？

    美容院经营管理者的角色扮演

    作为美容院的一个经营管理者，大部分人既是管理者又是技术指导者，即必须对内沟通又必须对外沟通，针对客户关系的处理。在这样的一个角色上，美容院管理者就必须具备全面的管理素质。

    系统合理的自我评估

    自我评估1：

    美容院经营者的经营意识及组织行程的循环无论规模的大小，美容院经营者必须有一个经营理念，如：为何经营？本美容院的产品及服务为何存在？

    一个美容院管理者对自我的评估，最重要的是先确定指标方向然后按其向目的地方向行驶，并确定经营计划。所以，经营者得着重经营计划的制作。可以把经营计划想成是要安全且快速到目的地之手段及方式的组合 ......