露莎琳娜分店复制模式化是指原来成功的经营管理模式具有相应的科学性，规范性，具有可复制性。这其中包括相同的经营管理模式、相同的教育培训模式、相同的人员晋升及任用模式、相同的顾客管理模式，相同的制度规范模式，相同的财务管理模式、相同的强化执行力模式……

    许多人认为：既然能开好一家店，再开分店就没问题。但事实上，用总店赚的钱去养分店的例子比比皆是。在这个行业当中，很多技术型人才或者销售高手，凭借着这个得天独厚的自身优势，掏得了第一桶金，取得了令人瞩目的成就。但遗憾的是，那些曾经令他们成功的方法，他们曾经走过的路程，都不具有可复制性，不能从头开始，无法重新再来。

    露莎琳娜“分店复制模式化”的实施，不论开几个店，都能成功地将科学规范的经营管理模式复制到位。无法复制的，就没有能力开分店，就只能把所有的人力和资源都放在一个店里。由此可见，先拥有一套科学规范的成功模式，再将其“如法炮制”地复制到分店当中，对于开分店连锁或者扩大经营面积来增加企业规模至关重要!

    管理人才的复制在露莎琳娜“分店复制模式化”中是很关键的一步。

    管理人才的复制，即管理人才的正确选择、培训与任用分流。因为一个人再优秀，也无法分身成两个人；一个人再敬业，也不可能一天工作24个小时。复制优秀的管理人才是开分店的基础，也是“分店复制模式化”的保障 ......