GE：每天发现一个好主意

    不懈地督促理念分享

    杰克·韦尔奇在掌舵GE时有这样一个故事。

    在1999年各公司的物资供应部门领导会议上，领导们得知，电力供应如果使用供应商在线竞价系统会节省大笔进货开支。而这套系统的软件价格为10万美元，另外还要花一些沟通费用。运输公司负责物资供应的杰克·费什很喜欢这个主意，但他不想花10万多美元来购买软件。

    回去后，杰克找到运输公司的信息技术部经理帕特·麦克纳米，问他能否用较少的资金建立一个这样的系统。麦克纳米找来了几位宾夕法尼亚州立大学的学生，又从印度的软件工程师那里得到了一些帮助，用了三周，花费了1.7万美元，就开发出这样一套样板系统。两周以后，他们通过该系统完成了第一笔在线交易。韦尔奇在11月的会议上了解到这个故事。2000年1月，韦尔奇把帕特的名字放到了博卡的会议日程表中。

    其他企业很快开始学习这种做法，GE一劳永逸地舍弃了几乎所有外来竞价系统 ......