2007年，医药企业生死存亡的分水岭(3)
银河证券行业分析师刘彦明
国内医疗行业发展进入拐点期
2006年全年和2007年上半年制药企业盈利增长的压力都很大，本应继续给予行业中性的评级。但我们认为，中国医疗行业发展进入了新的拐点期，2007年将是医疗行业大变革的启动年。对政策的良好预期将会影响到相关上市公司的业绩预期。所以，我们调高评级为推荐。从中期政策趋势来看，医药营销环节的反商业贿赂、通用名处方制度即将出台、企业自主创新能力环境的改善有利于企业开发出具有竞争壁垒的临床药物新品种，从而提升公司的盈利能力。同时，上市公司的资本运作将从并购做大策略向并购做强转变，集团整体上市、对子公司壳资源的转让和吸收合并等制度性变革措施将影响相关上市公司的发展。
从全球范围来看,医药行业作为朝阳行业的基础在于生物科技的不断发展提供了技术可能性、老龄化社会提供了庞大的消费群体、政府福利支出加大提供了大笔买单。企业自主创新、政府公共卫生投入和医保参保范围等方面都看点十足，将构成行业回暖的拐点因素。医药行业整体仍保持“快速发展，过度竞争，特色经营，并购做强，品种优先”的长期运行态势，医药行业的个性化特征决定了特色医药上市公司总成为行业亮点。
东一信达营销顾问有限公司总经理侯胜田
药企战略将被迫做根本性变化
从大面上看，2006年药企的经营情况可谓“哀鸿遍野”。在新的政策环境下，企业的发展战略(包括产品战略和销售战略)将不得不做根本性改变，以适应变化了的局面。我国大多数企业都是以仿制为主，同质化现象非常严重，普遍经营困难。尽管我国企业有大宗原料药的规模优势和成本优势，但这种优势在市场竞争中表现并不明显。企业的运营策略将被迫做根本性改变，这在我们与客户的接触中也真切地感受到了这一点。
政府部门关于医改思路的分歧导致了各种资本在这一领域的彷徨。一位麦肯锡的项目经理告诉记者，从去年中国传出医改信号以来，越来越多的海外客户委托麦肯锡调查中国医疗机构的投资潜力，但据他所知，海外客户在获得调查报告后，几乎很少与中国医疗单位进行实质性接触，更不用说洽谈投资。中国卫生经济学会学术委员会委员杜乐勋教授总结认为，目前有三大阻力挡在医疗机构改制的道路上，一是一些行政部门不愿放弃既管医院又办医院的局面，二是一些卫生系统职工担心吃不上大锅饭，三是行政部门舍不得把公立医院的公益性国有资产转为经营性国有资产。
编后语：“穷则变，变则通”，“一个危机，同时也是一个转机”。医药企业面对种种挑战，只要认清形式，积极应对，走出一条有本企业特色的战略发展道路，就完全可以“点石成金”，在发展成为具有国际竞争力的大型企业集团的道路上越战越勇。只要在产品研发、渠道推广、品牌传播、资本规模、管理流程等各个方面强化自己的竞争力，相信医药企业就会确保度过寒冬，并在春天到来的时候快速发展，使“分水岭”成为自己的“爆发点”!!, http://www.100md.com(潘 霞)
国内医疗行业发展进入拐点期
2006年全年和2007年上半年制药企业盈利增长的压力都很大，本应继续给予行业中性的评级。但我们认为，中国医疗行业发展进入了新的拐点期，2007年将是医疗行业大变革的启动年。对政策的良好预期将会影响到相关上市公司的业绩预期。所以，我们调高评级为推荐。从中期政策趋势来看，医药营销环节的反商业贿赂、通用名处方制度即将出台、企业自主创新能力环境的改善有利于企业开发出具有竞争壁垒的临床药物新品种，从而提升公司的盈利能力。同时，上市公司的资本运作将从并购做大策略向并购做强转变，集团整体上市、对子公司壳资源的转让和吸收合并等制度性变革措施将影响相关上市公司的发展。
从全球范围来看,医药行业作为朝阳行业的基础在于生物科技的不断发展提供了技术可能性、老龄化社会提供了庞大的消费群体、政府福利支出加大提供了大笔买单。企业自主创新、政府公共卫生投入和医保参保范围等方面都看点十足，将构成行业回暖的拐点因素。医药行业整体仍保持“快速发展，过度竞争，特色经营，并购做强，品种优先”的长期运行态势，医药行业的个性化特征决定了特色医药上市公司总成为行业亮点。
东一信达营销顾问有限公司总经理侯胜田
药企战略将被迫做根本性变化
从大面上看，2006年药企的经营情况可谓“哀鸿遍野”。在新的政策环境下，企业的发展战略(包括产品战略和销售战略)将不得不做根本性改变，以适应变化了的局面。我国大多数企业都是以仿制为主，同质化现象非常严重，普遍经营困难。尽管我国企业有大宗原料药的规模优势和成本优势，但这种优势在市场竞争中表现并不明显。企业的运营策略将被迫做根本性改变，这在我们与客户的接触中也真切地感受到了这一点。
政府部门关于医改思路的分歧导致了各种资本在这一领域的彷徨。一位麦肯锡的项目经理告诉记者，从去年中国传出医改信号以来，越来越多的海外客户委托麦肯锡调查中国医疗机构的投资潜力，但据他所知，海外客户在获得调查报告后，几乎很少与中国医疗单位进行实质性接触，更不用说洽谈投资。中国卫生经济学会学术委员会委员杜乐勋教授总结认为，目前有三大阻力挡在医疗机构改制的道路上，一是一些行政部门不愿放弃既管医院又办医院的局面，二是一些卫生系统职工担心吃不上大锅饭，三是行政部门舍不得把公立医院的公益性国有资产转为经营性国有资产。
编后语：“穷则变，变则通”，“一个危机，同时也是一个转机”。医药企业面对种种挑战，只要认清形式，积极应对，走出一条有本企业特色的战略发展道路，就完全可以“点石成金”，在发展成为具有国际竞争力的大型企业集团的道路上越战越勇。只要在产品研发、渠道推广、品牌传播、资本规模、管理流程等各个方面强化自己的竞争力，相信医药企业就会确保度过寒冬，并在春天到来的时候快速发展，使“分水岭”成为自己的“爆发点”!!, http://www.100md.com(潘 霞)