病房的做法势必造成建筑装备的大量闲置，卫生资源的严重浪费而且改扩建或新建后的医院运营负担沉重，医院得不偿失。

    探索可行之路

    医院建设其实是一个医院管理与建筑设计有机结合的问题，可以说，医院的管理水平有多高，其设计水平就有多高，某医院要花巨资扩建其已有的建筑，但是，等地基打下去之后，才发现设计有问题需要改正。这样的例子有很多，不少项目包括一些重大项目在建成后发现使用中存在大量不合理的情况，甚至致命的弱点，造成了严重的资源浪费。因此，医院必须做好长远的规划，摒弃盲目攀比的心理，为医院的现代化建设找寻一条真正的可行之路

    当一个项目立项时，普遍的现象是医院让设计院出设计“方案”，设计院让医院出。“功能”要求。一方面医院的人员虽然对建设需求有深切的体会，但是拿出一个专业的方案来，的确是勉为其难；另一方面设计单位对医疗行业并不了解，在院方的任务书不甚明确的情况下，只好凭经验开展设计工作。造成的后果就是，设计单位难以设计出符合长远规划的作品，这样的作品一旦变成现实，就给后来的使用者带来了很大的麻烦。

    从事医院建筑研究的建筑学专家们，希望引入建筑界通行的做法——让建筑策划发挥作用，从而打破目前这种院长不懂建筑设计单位不了解医疗的窘境。通过与院方充分的沟通，替院方拿出一整套专业的、符合长远规划的设计策划，以最大限度地保证院方任务书的科学性。

    虽然看到了医院建筑前期策划带给医院、带给院长的长远利益，但是，在实际操作中，院长们并不愿多花钱在咨询上。“医院花100万元买一楼高的图纸，觉得有交代花得值。但如果花100万元买一个策划书就觉得说不过去。其实策划的价值是非常高的，它可使医院在建设过程中少走弯路，提高效率，节省资金，并且对医院的发展有一个长远的计划与实施步骤 ......