2007医药企业生存的分水岭(2)
更是振兴民族医药工业的需要。2004年2月,作为中央大型国有企业和国资委圈定整体上市的国药集团,从深圳市投资管理公司手中接过了其持有的一致药业43.33%股权,成为一致药业大股东,结束了包括上药、丽珠、东盛等6家药企对一致药业的争夺。同年9月,国药集团旗下的中国医药工业有限公司以7.5亿元的现金出资成为云药集团的新股东,中国医药工业有限公司和云南省国资委各持有新组建的云药集团50%的股权,在与复星、华源以及华润对云药的拼抢中胜出。
而同样作为中央大型国有企业的华源集团,在成功并购上药集团之后,2004年11月,终于将北药集团揽入怀中,至此,华源集团南有上药,北有北药,已呈现国内医药航母雏形。而华北制药携手帝斯曼、中信集团控股哈药集团、华润集团收购东阿阿胶等一系列医药行业的并购,重组案例也频频发生。有关统计表明,2002年至2006年间,并购重组案较前期均显著上升,仅2006年前三个季度就发生43起并购案平均每个星期就有超过一次并购发生。
普华永道企业并购服务部合伙人谢韬向媒体表示,中国医药市场的并购战争才刚刚打响,今年或明年是整合的开始。过去20年很少有外商收购国营制药厂,制药业主要由传统公司控制着。目前,中国制药业市场前十大企业只有家西安杨森是跨国公司在华台资企业。而2034年开始,药企并购活动异常活跃 ......
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