2008年，着眼于同仁堂未来与发展，同仁堂集团要重点做好四方面的工作。

    一是提高集团的整体控制力。企业要可持续发展，没有控制力不行。集团的控制力主要体现在投资管理、品牌管理、人力资源配置、文化塑造四个方面，其中要特别提高对投资风险的控制力，加强风险防范。

    二是进一步巩固和提高两个上市公司经济运行质量和资产质量。股份公司、科技公司是公众公司，既要有发展速度，更要有良好的经营质量和资产质量。两个公司已经发展到一定规模，到了巩固和提高的阶段，巩固和提高的目的在于做长。先做长，保持企业的健康成长，再做强，增强企业竞争实力，然后做大，不断拓展企业的发展空间，成为国际知名的中医药集团。

    三是大力发展健康产业、药材饮片和零售商业三个领域。首先要以健康药业为核心，发展健康产品领域。健康产业的发展空间大，后备品种资源多。随着人们对健康意识的不断提高，健康产品的市场需求越来越大，健康药业定位在中高档消费市场，因此有条件加大投入，取得快速发展。第二要以药材公司为核心，发展药材饮片领域。药材饮片市场也有很大的上升空间，药材公司，已经进入亳州和安国药材市场，正在做进入医院的准备工作。第三要以系内商业性公司为核心，发展商业零售领域。零售商业是同仁堂的支柱，一定要大力发展。集团公司现在已经拥有700余百家终端药店，还要继续加强海内外建店的步伐。由集团公司牵头，以商业公司、健康药业、泉昌公司、参茸公司和国际公司为依托，通过转变和创新建店模式，发展零售商业，为公司产品提供服务。

    四是充分发挥四个平台的作用。首先要发挥中研院作用，提高产品创新水平 ......