纵论改革 奏响2008发展序曲(7)
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微创、介入、器官移植、造血干细胞、生物工程技术是当今最趋势化治疗的技术，衡量一个临床学科建设水平高低，治疗技术是否先进，发展的潜力是否有纵深，关键是看对新技术的理解应用和吸收程度、展开的力度大小。此项工作是学科建设与发展的极其重大敏感问题。从本质上讲：它是反映一个学科带头人的创新思维能力、接受新事物能力、技术创新能力和追逐前沿科技的能力。
思路决定出路，思路决定发展的速度。2008年，第二炮兵总医院学科技术建设发展的基本思路是：统筹兼顾、集成创新、整合优化、联合攻关、多点开花、重点突破。统筹兼顾是科学发展的基本方法，方法是否得当，决定发展的效果。就医院学科技术建设发展的整体而言，我们将采用几种方法具体推进：一是抓临床带医技学科，二是抓门诊质量，三是靠自身力量抓强科，靠外部资源带弱科。
统一思想强化医院科学管理
解放军第302医院院长周先志
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2008年，解放军第302医院工作的指导思想是：坚持以十七大精神、科学发展观为指导，以《全面建设现代后勤纲要》为指南，认真落实总后党委扩大会议和全军医院建设工作会议精神，始终坚持姓“军”为兵服务的正确方向，加快医院发展方式向质量效益型、增长途径向技术效益型和管理手段向全面绩效评价的转变，狠抓医疗质量，加大自主创新，落实科学管理，推进文化建设，基本完成院十二次党代会提出的任务，推动医院建设又好又快发展。
解放军第302医院，深入学习贯彻党的十七大精神，着力加强思想政治建设。积极推进医院文化建设。着力培养医院的核心价值观，继续充实医院文化内涵，不断丰富文化载体，树立良好的医德医风，营造积极向上、团结和谐的医院风气，有效激发包括文职人员、非现役公勤人员和合同制人员在内的每一个“三○二人”的主人翁意识。加强学科人才建设和科技创新，大力提高后勤保障服务水平等都是工作重点。除此之外，从医院全局着手，要强化医院科学管理。
强化医院科学管理，一是加强全面绩效管理。调整医院运行编制，研究科室综合评价指标体系，创新绩效考评办法，建立更加有效的综合评价机制、激励约束机制和检查监督机制。二是加强财经管理。推行院、科两级全成本核算，加强预算管理，严格控制行政消耗性开支；进一步加大物资集中招标采购力度，提高规模采购效益。三是加强行政管理。推进机关作风建设，提高工作效率。严格落实条令条例和一日生活制度，继续加强保密制度和措施建设，加强重大安全问题的防范，进一步完善技防监控手段，提高人、技联防水平，狠抓重要时期、重要部位和重要人员的管理，确保“三个不发生”。四是加强信息化管理。推行后勤综合办公系统，建好医院双语互联网站，完成医院内部网站二级网页的建设，拓展HIS系统功能，启动PACS系统建设，进一步提高医院信息化水平。
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以人为本提供优质服务
空军总医院院长马中立
空军总医院在全党、全军和全国人民深入学习贯彻党的十七大精神之际，2008年新春的钟声即将敲响之时。院长马中立向关注医疗卫生事业，关心并支持军队医院建设和发展的全国各族、各界人士致以最诚挚的敬意。
作为一所军队大型综合性三级甲等医院，我们不仅肩负着军队卫勤保障重任，还承担着为广大人民群众提供优质医疗服务，维护和倡导健康行为以及观念的重任。近年来，我们认真贯彻落实科学发展观，深入开展以“精益求精、满腔热忱”为主题的实践活动，积极倡导“院兴我荣、院衰我耻”的理念，坚持走 “科技兴院、人才建院”路，开拓创新，拼搏进取，在原始性创新的同时，重点加大了集成创新与引进消化吸收再创新的力度，坚持‘以科为本，因科而异，整分结合，重点突破，全面发展’的原则，认真进行学科评估，通过优化重组科研资源、内引外联人才技术等有力措施，全面提升了为军队卫勤保障水平和为军民医疗服务质量。
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空军总医院坚持以重点学科为龙头，以高新技术为依托，以重大研究项目、重要课题和重要任务为切入点，集中医院拔尖的医疗人才和最先进的医疗设备，以重点学科、优势学科为牵引，瞄准“难点”，构建科研联合体，资源共享、优势互补、精英汇聚、协作攻关，使医院科研水平连年攀高。
2007年度，空军总医院在门诊、收治、手术三项主要医疗指标有新突破，仅医院门诊量就突破了100万人次。继续开展了50项创新技术，促进了临床诊治水平的提高。全院获得上级立项科研课题数和发表论文数有新增加，获得军队和北京市科技成果二等奖以上奖项4项、三等奖9项。在16个学科分别成为国家重点建设学科、军队重点建设项目和全军、空军医学专科研究所或中心的基础上，2007年，空军总医院皮肤科和正骨治疗科顺利通过国家中医药管理局重点专科、专病项目检查验收，中医科进入国家中医药管理局代谢病专科中心重点建设范围。
在新的一年里，空军总医院全体工作人员将坚持以人为本的服务理念，用精湛的医疗技术和良好的医德医风，全心全意为广大军地伤病员提供优质服务。
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以坚持历史使命为中心
引领中国康复医学发展潮流
北京博爱医院院长李建军
中国康复研究中心已经走过了20年的风雨历程，中国康复研究中心是中国康复医学发展的里程碑，是康复医学的技术资源中心和示范窗口，是中国康复技术人才的培养基地，也是国际、国内交流与合作的平台。在中国残疾人事业和中国康复医学事业发展中，发挥着重要作用。中国康复研究中心主任李建军指出，中国康复研究中心以引领中国康复医学发展的潮流，推动残疾人康复事业的发展，为病、伤、残者提供全面康复服务，为全社会培养康复技术人才为使命。
康复中心要通过两条途径发挥自己的作用，一个是中国残联系统的康复服务体系；一个是社会化的康复服务体系。要尽快建立三种合作机制，通过“中康网络”，建立残联系统的合作平台；通过品牌运作，建立卫生系统和工伤保险合作平台；通过技术标准输出，参与行业的管理。同时，急性期康复与恢复期康复相结合；医、教、研、工、信相结合；中西医结合，扩大中医康复技术在国际上的影响；机构式康复与社区康复、信息康复相结合。
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2008年中国康复研究中心要全力做以下工作，首先，要加强医德医风与文化建设工作，树立新形象新风貌，加强“中康文化”建设是中康持续发展的基础。同时，以今年20周年院庆为东风，进一步扩大中心的知名度，进一步强化康复中心的龙头地位，强化科教兴院战略，届时将举办第三届北京国际康复论坛，加强学术交流与合作；其次，以即将落成的新病房楼投入使用和奥运会为契机，使医疗康复业务上一个新台阶。将康复特色做大、做强、做精、做细。对康复治疗师进行专科化培养，引进学科带头人，建设2～4个重点学科。加强质量管理，完善服务流程和服务模式，朝现代化、信息化、标准化、国际化迈进；最后，以中国康复研究中心西区的开发和建设为重点，加强资源的开发和利用，控制成本,开源节流，用分配制度的改革调动职工积极性，提高效率和效益。
秉承一切以患者为中心
将患者的利益放在首位
佳美口腔医院院长刘佳
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中国的口腔医疗市场并不是一个成熟的市场，但是在这个快速发展的社会经济阶段，却给予了佳美口腔医院巨大的商机，在过去的2007年，佳美口腔医经历了很多大规模又极其有意义的活动，包括制定中国口腔行业卫生标准，完成融资计划，在世界爱牙日里开展了公益性的免费咨询和诊疗活动在普及口腔健康知识。提升国民护牙与关爱牙齿的意识上做了很多贡献。
佳美口腔医在2007年全国开设连锁门诊一百多家，2008年底我们计划开到三百家，在2008年佳美口腔医院在新技术革新方面也加大了力度，财务与资金管理上上采用ERP系统集中管理，业务系统的信息化将全面升级。由于全国业务的加大，佳美口腔医院将在主要城市开设视频会议系统的投入和使用。2008年同样也是中国的奥运年，佳美口腔医院将为2008的奥运健儿们提供免费诊疗的公益活动。在诊所的标准化统一管理方面，佳美口腔医将为所有口腔连锁门诊和医院实行统一供货，统一管理，统一培训的管理方式。现在的诊所设备与材料从原来的国产产品更换为进口产品。在服务上佳美也将加大医务人员的培训，增加技术交流会议，让医护人员在佳美标准化服务的基础上更上一层楼。
佳美口腔医院和门诊的背后有一支技术过硬的高水平医疗队伍，成员均是来自专业口腔医学院、具有丰富临床经验和优良的职业道德，且拥有多位权威的医师和主治医师，而且这些所有的执业医师必须注册。同时佳美口腔医院还从北京大学口腔学院、解放军总医院、北京口腔医院聘请了多名著名的教授、专家作为佳美的医疗技术顾问，每月定期对连锁门诊的全体医护人员进行专业培训，对所有医生的医疗记录进行检查。通过对全国连锁门诊的医护人员进行不定期培训，佳美医疗团队一直保持了不断进取、精益求精的优良传统，口腔专家们不分昼夜面向牙病患者提供免费检查、咨询、24小时热线电话服务，时刻秉承一切以患者为中心，将患者的利益放在首位的服务理念。, 百拇医药(文 佳 赵 鹏 铭 宇 刘 洋)