发展成为拥有10余家控股公司的大型医药集团公司。从业务方面来看，双鹤从单一的制药企业发展成为主营业务涵盖药品制造、研发、经营和药剂等多领域的综合性大型企业。

    从生产能力上来看，最初的生产能力只有两个剂型两条生产线，发展到现在双鹤药业已拥有输液、片剂、颗粒剂、小针、冻干等60余条生产线，在国内算的上是剂型较全，生产能力比较大的医药企业。

    从经营业绩来看，北京制药厂原来上市之前主营业务由两个多亿发展到现在接近50个亿。从效益情况来看，净利润已经由原来的4700万发展到2007年末的四个多亿。从对国家的贡献来看，上缴利税从原来的6700万发展到去年的5.2亿，上市十年累计向国家上交利税近30亿。

    双鹤的改变，源于机制的转换，提升了集团化的管理水平，完善了治理结构，建立了现代企业制度，公司管理体制从国有企业以厂长负责制为核心的管理模式转变为以法人治理结构为核心的现代企业制度的管理模式，这是双鹤这么多年来发展变化最根本的。

    2006年4月，双鹤药业将外埠的五个原来独立的生产输液的企业合并成立了输液事业部，发展速度很快。原本，在2005年以前，双鹤药业的基础性输液是不挣钱的，成立了输液事业部，实行了集团化管理之后，2006年双鹤药业实现了净利润三千万，2007年实现了六千万，成倍在增长。输液事业部由原来的亏损转为盈利，并成为双鹤药业盈利增长的主要来源。

    双鹤这些年来 ......