挤川医药：“工业百强”脱胎于“特困大户”

    曹龙祥

    江苏济川医药集团是以江苏济川制药有限公司为核心企业组建，前身是有30多年历史的泰兴市制药厂。在上世纪90年代，由于体制、机制僵化，企业经济效益每况愈下，到1998年8月，企业资不抵债1700多万元，为泰兴市特困企业。1999年8月，企业改制为“江苏济川制药有限公司”，当年扭亏为盈。2003年9月，江苏济川医药集团正式组建，集团公司销售收入达到近4亿元。目前集团公司拥有济川制药、济源医药有限公司、济仁中药饮片、宝塔公司等骨干企业。

    自1999年企业改制成功以来，济川坚持贯彻实施了“人才、品种、信息”的三大战略，促进了企业的发展。

    在人才战略上，通过集聚人才，形成了一支适用的人才队伍，组建了一个懂管理、善经营、具备核心竞争力的管理团队。许多机关干部、公务员、金融、新闻、教师等行业的人才放弃了 “铁饭碗”加盟济川。如集团副总经理黄曲荣先后担任过多家泰兴市属企业负责人。负责生产、质量的副总经理朱杏珍曾是南京某制药厂总经理；副总经理周建纯原是泰兴建行的行长，党委副书记常召章曾任泰兴市五个乡镇的党委书记及泰兴市轻工局局长……济川正是聚集了这样一批高素质的复合型人才，构成了核心管理团队，从而使企业适应了快速发展的需要，在全国医药行业脱颖而出。

    在品种战略上，与国内著名院校，研究机构开展合作 ...... 濡傛灉鎮ㄥ湪浣跨敤鎵嬫満绛夋祦瑙堟椂鏃犳硶鏌ョ湅鎴栦笅杞藉叏鏂囷紝鍙兘鏄鎼滅储寮曟搸澶辩湡鈥滆浆鐮佲€濓紝璇风偣鍑诲睆骞曟渶涓嬫柟鐨勨€滅數鑴戠増鈥濇垨鈥滃師缃戦〉鈥濊闂€�


闄愪簬鏈嶅姟鍣ㄥ帇鍔涳紝缃戠珯閮ㄥ垎淇℃伅鍙緵鐖卞績浼氬憳鎴栨湁涓€瀹氱Н鍒嗙殑娉ㄥ唽浼氬憳娴佽銆�
姝�淇℃伅闇€瑕� 2 绉垎锛堝厤璐规敞鍐岀櫥褰曞悗姣忓ぉ鍙互棰嗗彇10涓Н鍒�锛夈€�
    淇℃伅浠呬緵鍙傝€冿紝涓嶆瀯鎴愪换浣曚箣寤鸿銆佹帹鑽愭垨鎸囧紩銆傛枃绔犵増鏉冨睘浜庡師钁椾綔鏉冧汉锛岃嫢鎮ㄨ涓烘鏂囦笉瀹滆鏀跺綍渚涘ぇ瀹跺厤璐归槄璇伙紝璇烽偖浠舵垨鐢佃瘽閫氱煡鎴戜滑锛屾垜浠敹鍒伴€氱煡鍚庯紝浼氱珛鍗冲皢鎮ㄧ殑浣滃搧浠庢湰缃戠珯鍒犻櫎銆�

寰俊鏂囩珷  鍏虫敞鐧炬媷  璇勮鍑犲彞  鎼滅储鏇村