生物梅里埃，在中国市场上彰显增长潜力
1978年，阿兰·梅里埃率领梅里埃研究院访华，开启了生物梅里埃服务于中国市场的大门；1985年，生物梅里埃公司在中国售出第一台医疗仪器；1995年，梅里埃集团在上海开设了销售办事处，负责在中国的销售和市场运营……
生物梅里埃的发展在中国有着诸多见证。
2011年，生物梅里埃在中国的年增长率达到27%；2012年，突破40%……由于中国市场经济的快速发展，过去两年，即便是在全球经济不佳的环境下，生物梅里埃依旧实现了营业收入的连续增长。2013年4月24日，在北京中国会秦厅，健康大视野记者采访了生物梅里埃的相关负责人，对生物梅里埃的发展、运营及其研发态势进行了深入了解。
健康大视野：我们知道，梅里埃先生是法国总统奥朗德访华代表团成员之一，那么，在这次会面中，是否也会涉及到生物梅里埃在中国医疗领域的相关问题？
阿兰·梅里埃(生物梅里埃公司创始人、梅里埃研究院主席、梅里埃基金会主席)：实际表明，我们企业在中国增长的潜力还会继续延续5年～7年。我们在上海巴斯德研究院会上与上海医学会签订了一个关于生物药品提取的协议。生物药品提取是我们研发的关键环节，这样有助于我们识别和诊断各式各样的感冒病毒和流感病毒。
, 百拇医药
柏谦立(生物梅里埃全球副总裁)：这次要谈到的主题有两个，一是两国大学附属医院及专业医生之间的培训和交流；其二就是普科医生的队伍建设。总体来说，一个是研发方面的合作，一个就是医疗队伍的培训。
健康大视野：如果我没记错的话，刚才提到生物梅里埃在研发方面的投资是占了营业额的11%，当然，研发是一项非常细微的、专业的，甚至漫长的一个过程，那么对于这11%生物梅里埃是如何实现其最大化的？
阿兰·梅里埃：是这样的，这11%的研发实际上很多都是通过合作来实现的，比如同法国一些学术机构巴斯德研究院、原子能机构以及纳米微粒等物理学研究院进行合作。除此之外并购也是必要手段之一，主要并购一些实验室研究中心，临床微生物和工业微生物的实验室占大部分。我们最近刚并购了个实验室，一个专门研究农业食品，一个进行分子研究，这两个实验室的研发费用并不在这11%的投资之内。
我们研发费用有一个比例，是通过长期考量得出的。有些研发短期不出利益，有一些研发还是能够获得发展的。你怎么平衡它，就在于如何保证80%的研发能够在短期出台有效的产品，还有20%的比例我们就把它看作是长期的研发，尽管短期不出效益和结果，但是从前景来说还是非常可观的。
, 百拇医药
柏谦立：不得不提的是中国经济发展的速度之快。五年前我们在中国实现的营业额是6亿欧元，如今中国实现的营业额则高达20亿欧元，今年很可能赶上德国成为第三大市场。我们都知道法国现在有这样的一项规划，就是2016年将要合并诊断类的实验室，从4000个要合并至800家～1000家，与此同时中国却要兴建和改造约1.1万家医院和实验室。从这种反差中，可以很明显地看出中国经济的发展速度，以及其广阔的市场。
健康大视野：在开启中国市场的30多年里，生物梅里埃在合理使用抗生素及食品安全监测等领域取得了卓著的发展，那么，下一步的研发方向是什么？
柏谦立：我们现在在中国已经展开了一些特殊的病原体和病原菌的研发，比如快速诊断结核病菌等。工作重点主要是针对特别耐药茵的快速诊断，希望能够在这方面取得成就。什么叫耐药茵，举个例子就是抗药菌，还有鲍曼不动菌。301医院目前是我们在中国的合作伙伴。
细菌是一个多变的东西，它不断地变异，产生较高的耐药性。在中国农村地区的医疗站没有微生物的检验诊断，医生用的都是广普抗菌药，广普抗菌药对某一中特别的细菌没有特异性，因此使得这些细菌病菌耐药性不断地增长。现在我们的目标是进行反向研发，反向创新目标就是设计便于操作的仪器，那样在中国小医院也能快速诊断出病原体。
, http://www.100md.com
这种仪器若研发成功会给患者带来实实在在的利益，主要体现在两个方面，一方面如果能快速检测病原体，就能避免患者服用大量抗生药，因此药品费用就会降低；另一方面是及时辨别出病原体，可以大大缩短患者的康复天数。
廖奇志(生物梅里埃中国有限公司副总裁)：人体对药产品产生抗体，若研究一种新的抗生素对抗这种病毒，将会延长研发时间，使病菌存在的时间更长。而鲍曼不动菌在中国各个医院里是常见的致病感染菌，在中国由于大量使用抗生素，很多情况下都会出现耐药性。鲍曼不动菌是一个致病菌的名称，它常见于呼吸道疾病、血液感染，包括一些的肌体内的各个脏器和部位的感染都会涉及到，且會分布在我们痰液、血液、体液当中，所以鲍曼不动菌的研究可以让患者能够在治疗上更有针对性，减少抗生素的使用，进一步降低耐药性。, 百拇医药(苗小芹 黄建党)
生物梅里埃的发展在中国有着诸多见证。
2011年，生物梅里埃在中国的年增长率达到27%；2012年，突破40%……由于中国市场经济的快速发展，过去两年，即便是在全球经济不佳的环境下，生物梅里埃依旧实现了营业收入的连续增长。2013年4月24日，在北京中国会秦厅，健康大视野记者采访了生物梅里埃的相关负责人，对生物梅里埃的发展、运营及其研发态势进行了深入了解。
健康大视野：我们知道，梅里埃先生是法国总统奥朗德访华代表团成员之一，那么，在这次会面中，是否也会涉及到生物梅里埃在中国医疗领域的相关问题？
阿兰·梅里埃(生物梅里埃公司创始人、梅里埃研究院主席、梅里埃基金会主席)：实际表明，我们企业在中国增长的潜力还会继续延续5年～7年。我们在上海巴斯德研究院会上与上海医学会签订了一个关于生物药品提取的协议。生物药品提取是我们研发的关键环节，这样有助于我们识别和诊断各式各样的感冒病毒和流感病毒。
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柏谦立(生物梅里埃全球副总裁)：这次要谈到的主题有两个，一是两国大学附属医院及专业医生之间的培训和交流；其二就是普科医生的队伍建设。总体来说，一个是研发方面的合作，一个就是医疗队伍的培训。
健康大视野：如果我没记错的话，刚才提到生物梅里埃在研发方面的投资是占了营业额的11%，当然，研发是一项非常细微的、专业的，甚至漫长的一个过程，那么对于这11%生物梅里埃是如何实现其最大化的？
阿兰·梅里埃：是这样的，这11%的研发实际上很多都是通过合作来实现的，比如同法国一些学术机构巴斯德研究院、原子能机构以及纳米微粒等物理学研究院进行合作。除此之外并购也是必要手段之一，主要并购一些实验室研究中心，临床微生物和工业微生物的实验室占大部分。我们最近刚并购了个实验室，一个专门研究农业食品，一个进行分子研究，这两个实验室的研发费用并不在这11%的投资之内。
我们研发费用有一个比例，是通过长期考量得出的。有些研发短期不出利益，有一些研发还是能够获得发展的。你怎么平衡它，就在于如何保证80%的研发能够在短期出台有效的产品，还有20%的比例我们就把它看作是长期的研发，尽管短期不出效益和结果，但是从前景来说还是非常可观的。
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柏谦立：不得不提的是中国经济发展的速度之快。五年前我们在中国实现的营业额是6亿欧元，如今中国实现的营业额则高达20亿欧元，今年很可能赶上德国成为第三大市场。我们都知道法国现在有这样的一项规划，就是2016年将要合并诊断类的实验室，从4000个要合并至800家～1000家，与此同时中国却要兴建和改造约1.1万家医院和实验室。从这种反差中，可以很明显地看出中国经济的发展速度，以及其广阔的市场。
健康大视野：在开启中国市场的30多年里，生物梅里埃在合理使用抗生素及食品安全监测等领域取得了卓著的发展，那么，下一步的研发方向是什么？
柏谦立：我们现在在中国已经展开了一些特殊的病原体和病原菌的研发，比如快速诊断结核病菌等。工作重点主要是针对特别耐药茵的快速诊断，希望能够在这方面取得成就。什么叫耐药茵，举个例子就是抗药菌，还有鲍曼不动菌。301医院目前是我们在中国的合作伙伴。
细菌是一个多变的东西，它不断地变异，产生较高的耐药性。在中国农村地区的医疗站没有微生物的检验诊断，医生用的都是广普抗菌药，广普抗菌药对某一中特别的细菌没有特异性，因此使得这些细菌病菌耐药性不断地增长。现在我们的目标是进行反向研发，反向创新目标就是设计便于操作的仪器，那样在中国小医院也能快速诊断出病原体。
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这种仪器若研发成功会给患者带来实实在在的利益，主要体现在两个方面，一方面如果能快速检测病原体，就能避免患者服用大量抗生药，因此药品费用就会降低；另一方面是及时辨别出病原体，可以大大缩短患者的康复天数。
廖奇志(生物梅里埃中国有限公司副总裁)：人体对药产品产生抗体，若研究一种新的抗生素对抗这种病毒，将会延长研发时间，使病菌存在的时间更长。而鲍曼不动菌在中国各个医院里是常见的致病感染菌，在中国由于大量使用抗生素，很多情况下都会出现耐药性。鲍曼不动菌是一个致病菌的名称，它常见于呼吸道疾病、血液感染，包括一些的肌体内的各个脏器和部位的感染都会涉及到，且會分布在我们痰液、血液、体液当中，所以鲍曼不动菌的研究可以让患者能够在治疗上更有针对性，减少抗生素的使用，进一步降低耐药性。, 百拇医药(苗小芹 黄建党)