金大庆：誓让平谷医疗“上台阶”(1)
在北京市平谷区卫生局局长金大庆的电脑上，记录着这样一些日志：每天的工作计划、医疗发展的思考、亟需和待需解决的问题，还有其它相关医疗卫生管理的内容。据金大庆介绍，他每天都会坚持作记录，甚至随想随记。“这样，每天要做的事情都一目了然，而且工作目标相当明确。”金大庆说，一年下来，他记录的工作日志大约有5～6万字，多年来没有间断过。
与金大庆交谈，你可以从他诙谐幽默的语言中，感受到他从一名医疗专家成长为一名区卫生局局长的风雨历程，以及凭借着其过人的胆识和超前的思想，所打造出具有平谷特色的卫生事业新的蓝图范本。
平谷区医院：打造中国小协和
金大庆从北京市平谷区医院(以下简称区医院)院长任职到平谷区卫生局局长，已经一年多了。然而，谈及对区医院的发展，他始终怀有一种特殊的感情，可以说，区医院是在他的带领下，进入了快速发展的轨道。
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“过去，创业太难了。”金大庆深有感触地说。
1993年， 30多岁的金大庆，从外面引进资金，和现任区医院院长张久田，区医院副院长狄长安、张保华一起开展了胃镜、结肠镜、十二指肠镜、胆道镜、气管镜、腹腔镜的诊断和治疗技术，建立了全国首家基层医院内镜中心。
当时的院领导不相信县医院还能搞这些技术。“你们几个毛头小子，不要异想天开了” 。院领导觉得他们太年轻，县级医院 “高科技”会引来大家的质疑。“还有很重要的一点，院领导觉得这些高技术医疗会赔钱。”
但是，金大庆坚信：第一，年轻人能干事；第二，郊区医院也能开展高新技术；另外，搞医疗建设并非都要由国家来投资。后来，区医院引进大型CT等医疗设备项目，也有了合作模式。
金大庆认为，西医的发展，主要是医疗设备的发展，医疗设备决定了医院技术质的飞跃。尤其是胃肠道疾病，如果没有胃镜、结肠镜等手段，开展起来会非常困难。当然事实也证明了区医院的微创技术，之所以能够发展到今天这个水平，是和当时勇于创新的精神分不开的。2005年组织召开了“北京平谷国际消化内镜研讨会”；2006年在平谷区组织召开了“全国首届基层医院妇科微创技术研讨会”；2007年组织召开“北京平谷国际妇科微创技术研讨会”；2010年组织召开“北京平谷国际软硬镜超声联合技术暨动物模拟培训研讨会”；2011年组织召开“2011多镜联合模拟教学与临床应用研讨会”。平谷区多次支持召开的国内、国际研讨会受到了国内外专家的高度称赞，使内镜下的微创手术技能在全国得到普及和应用。
, 百拇医药
随着医院的发展，金大庆把眼光放得更高。“把区医院打造成中国小协和；让世界都知道平谷区模拟医院。我当时提出的这两大目标，别人老说我吹牛!”金大庆说。
“打造中国小协和，这是很早以前的想法，我们也正在一步步努力。去年5月份，我们和首都医科大学几家附属医院北京安贞医院、北京天坛医院、北京友谊医院，以及北京市妇产医院签订合作协议。”金大庆说，通过该协议：安贞心脏的心脏介入和心脏外科、市妇产的妇科和产科、友谊医院的消化和泌尿科、天坛医院的神经内科和神经外科等优势学科，都和区里的医院捆绑在一起了。“主要通过网络建设，实时的图像传输，我们这边有手术，把音频和视频给他们，手术做到哪个地步，他们随时可以给我们提醒和帮助，他们的技术我们可以随时学习。”
另外，参与了北京各大医院的查房和病例讨论。同时让对方对区里医院的查房和病例讨论进行指导。“通过协议，一方面，搭建了医疗技术平台，另一方面，也为我们人才培养搭建了平台。”
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为加快实质性运作，平谷区里还成立了以主管区长为组长的区政府、卫生局、医院、对应科室四个层面的领导机构，明确责任。金大庆说，下一步，他们还会将合作扩展到北京积水潭医院骨科、北京朝阳医院呼吸科、北京儿童医院、中国医学科学院肿瘤医院等，实现与多家医院的联合，打造一流的医疗联合舰队。进一步加强与协和医院的对口支援关系，将“打造中国小协和”的目标变成现实。
目前，平谷区医院在北京郊区规模第一，2011年11月11日，新病房楼建设投入使用，内部设计有多个中国第一和中国一流：CT进入ICU中国第一，手术室、导管室、供应室、CCU中国一流；新病房楼无论从功能还是服务设施，都属国内一流，吸引了多家医院前来参观；不光是硬件过硬，2011年区医院在全市54家二级医院医疗质量绩效评价中排名第一，全市所有医院中排名第五，这足以看出平谷医疗的综合实力。
模拟医院：临床医生的培训基地
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模拟医院，是金大庆第二个要“攻关”的任务。“过去基层医院病人不多，临床医生练手机会少，而且难以遇到合适病例。” 金大庆说，为弥补这一不足，他提出了建立“模拟医院”这一前瞻性的设想，借助专门的实验动物进行培训和科研，在牛、羊、猪等动物身上做实验，让年轻大夫增加“真刀实枪”的实践训练。金大庆凭着干事业的一股韧劲和激情，大胆创新。首创了平谷 “模拟医院”，在学习和临床之间搭建了一个过渡平台，为基层医生提供了手术技能培训，是培养人才的新模式。
模拟医院有这样一句名言：一天哭、三天乐，五天急着回家做。这是培训速度的真实写照。
参加过培训的医生说，模拟医院10天的收获与自己过去十年工作的经验相当。其人才快速培养新路，非常适合区县级医院医学人才培养需求，弥补了临床医生平时练手机会少、难以遇到合适病例的不足，降低医疗风险，保障医疗安全，提高医疗质量。
2012年6月1日，模拟医院挂牌为“首都医科大学临床科研与临床技能培训基地”，北京市卫生局为模拟医院挂牌为“北京市卫生局医学人才培训基地”，并得到了各方的支持与肯定。据了解，截至2012年12月底，模拟医院共举办各类“手把手”培训班153期，培训学员近2500人次，来自31个省市自治区、1000多家医院，涉及17个专业。2012年，受中国医药卫生事业发展基金会委托，分批为青海省培训医师300余名，已经培训的医师都能够独立开展所学技术。, http://www.100md.com(罗辉 吴正友 罗德芳)
与金大庆交谈，你可以从他诙谐幽默的语言中，感受到他从一名医疗专家成长为一名区卫生局局长的风雨历程，以及凭借着其过人的胆识和超前的思想，所打造出具有平谷特色的卫生事业新的蓝图范本。
平谷区医院：打造中国小协和
金大庆从北京市平谷区医院(以下简称区医院)院长任职到平谷区卫生局局长，已经一年多了。然而，谈及对区医院的发展，他始终怀有一种特殊的感情，可以说，区医院是在他的带领下，进入了快速发展的轨道。
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“过去，创业太难了。”金大庆深有感触地说。
1993年， 30多岁的金大庆，从外面引进资金，和现任区医院院长张久田，区医院副院长狄长安、张保华一起开展了胃镜、结肠镜、十二指肠镜、胆道镜、气管镜、腹腔镜的诊断和治疗技术，建立了全国首家基层医院内镜中心。
当时的院领导不相信县医院还能搞这些技术。“你们几个毛头小子，不要异想天开了” 。院领导觉得他们太年轻，县级医院 “高科技”会引来大家的质疑。“还有很重要的一点，院领导觉得这些高技术医疗会赔钱。”
但是，金大庆坚信：第一，年轻人能干事；第二，郊区医院也能开展高新技术；另外，搞医疗建设并非都要由国家来投资。后来，区医院引进大型CT等医疗设备项目，也有了合作模式。
金大庆认为，西医的发展，主要是医疗设备的发展，医疗设备决定了医院技术质的飞跃。尤其是胃肠道疾病，如果没有胃镜、结肠镜等手段，开展起来会非常困难。当然事实也证明了区医院的微创技术，之所以能够发展到今天这个水平，是和当时勇于创新的精神分不开的。2005年组织召开了“北京平谷国际消化内镜研讨会”；2006年在平谷区组织召开了“全国首届基层医院妇科微创技术研讨会”；2007年组织召开“北京平谷国际妇科微创技术研讨会”；2010年组织召开“北京平谷国际软硬镜超声联合技术暨动物模拟培训研讨会”；2011年组织召开“2011多镜联合模拟教学与临床应用研讨会”。平谷区多次支持召开的国内、国际研讨会受到了国内外专家的高度称赞，使内镜下的微创手术技能在全国得到普及和应用。
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随着医院的发展，金大庆把眼光放得更高。“把区医院打造成中国小协和；让世界都知道平谷区模拟医院。我当时提出的这两大目标，别人老说我吹牛!”金大庆说。
“打造中国小协和，这是很早以前的想法，我们也正在一步步努力。去年5月份，我们和首都医科大学几家附属医院北京安贞医院、北京天坛医院、北京友谊医院，以及北京市妇产医院签订合作协议。”金大庆说，通过该协议：安贞心脏的心脏介入和心脏外科、市妇产的妇科和产科、友谊医院的消化和泌尿科、天坛医院的神经内科和神经外科等优势学科，都和区里的医院捆绑在一起了。“主要通过网络建设，实时的图像传输，我们这边有手术，把音频和视频给他们，手术做到哪个地步，他们随时可以给我们提醒和帮助，他们的技术我们可以随时学习。”
另外，参与了北京各大医院的查房和病例讨论。同时让对方对区里医院的查房和病例讨论进行指导。“通过协议，一方面，搭建了医疗技术平台，另一方面，也为我们人才培养搭建了平台。”
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为加快实质性运作，平谷区里还成立了以主管区长为组长的区政府、卫生局、医院、对应科室四个层面的领导机构，明确责任。金大庆说，下一步，他们还会将合作扩展到北京积水潭医院骨科、北京朝阳医院呼吸科、北京儿童医院、中国医学科学院肿瘤医院等，实现与多家医院的联合，打造一流的医疗联合舰队。进一步加强与协和医院的对口支援关系，将“打造中国小协和”的目标变成现实。
目前，平谷区医院在北京郊区规模第一，2011年11月11日，新病房楼建设投入使用，内部设计有多个中国第一和中国一流：CT进入ICU中国第一，手术室、导管室、供应室、CCU中国一流；新病房楼无论从功能还是服务设施，都属国内一流，吸引了多家医院前来参观；不光是硬件过硬，2011年区医院在全市54家二级医院医疗质量绩效评价中排名第一，全市所有医院中排名第五，这足以看出平谷医疗的综合实力。
模拟医院：临床医生的培训基地
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模拟医院，是金大庆第二个要“攻关”的任务。“过去基层医院病人不多，临床医生练手机会少，而且难以遇到合适病例。” 金大庆说，为弥补这一不足，他提出了建立“模拟医院”这一前瞻性的设想，借助专门的实验动物进行培训和科研，在牛、羊、猪等动物身上做实验，让年轻大夫增加“真刀实枪”的实践训练。金大庆凭着干事业的一股韧劲和激情，大胆创新。首创了平谷 “模拟医院”，在学习和临床之间搭建了一个过渡平台，为基层医生提供了手术技能培训，是培养人才的新模式。
模拟医院有这样一句名言：一天哭、三天乐，五天急着回家做。这是培训速度的真实写照。
参加过培训的医生说，模拟医院10天的收获与自己过去十年工作的经验相当。其人才快速培养新路，非常适合区县级医院医学人才培养需求，弥补了临床医生平时练手机会少、难以遇到合适病例的不足，降低医疗风险，保障医疗安全，提高医疗质量。
2012年6月1日，模拟医院挂牌为“首都医科大学临床科研与临床技能培训基地”，北京市卫生局为模拟医院挂牌为“北京市卫生局医学人才培训基地”，并得到了各方的支持与肯定。据了解，截至2012年12月底，模拟医院共举办各类“手把手”培训班153期，培训学员近2500人次，来自31个省市自治区、1000多家医院，涉及17个专业。2012年，受中国医药卫生事业发展基金会委托，分批为青海省培训医师300余名，已经培训的医师都能够独立开展所学技术。, http://www.100md.com(罗辉 吴正友 罗德芳)