【摘 要】由于IT专业人员对会计和财务的基本原理不甚了解，很多IT项目根本就无法正常启动，即使项目启动了，但因为成本管理出了问题而无法收尾的例子比比皆是。因为项目花费金钱，消耗资源，因此，项目成本管理的好坏决定了项目的成功与否。本文就山西省血液中心建设输血管理信息系统来阐述如何应用项目成本管理来完成信息系统的建设。

    【关键词】成本；成本管理；信息系统

    【中图分类号】R969.4 【文献标志码】B 【文章编号】1005-0019(2018)10-280-01

    目前我国各血站与临床用血医院均各自实现了信息化的管理，然而，相互之间的信息却未必都能进行互联互通，信息孤岛的问题造成血液库存无法动态获取，献血者与受血者之间的信息无法进行追溯，如何打通“最后一公里”成了制约现代输血发展亟待解决的问题。2015年，山西省血液中心启动了输血管理信息系统的建设，通过该系统能实现血液的发放、接受、调配、追溯、库存管理等核心功能。从而实现血站与用血医院之间的血液闭环管理，保障急救用血时的血液调配。针对该项目时间紧(一年内完成)、任务重(覆盖100所用血医院)、系统接口多(BMIS、HIS、LIS)等特点，项目的成本管理就显得尤为重要 ......