【摘 要】 复旦附属儿科医院是一所三级甲等专科医院，其秉承“一切为了孩子”的服务宗旨，确定“专科化、标准化、信息化和国际化”的发展路径，以学科发展为重点，人才建设为根本，以临床为主线，发挥独特优势，使医院保持着领先的学科地位。复旦附属儿科医院在学科建设方面有着丰富的经验，尤其是“腾飞计划(1125人才工程)培养计划”值得借鉴及探讨。

    【中图分类号】R197.324 【文献标志码】B 【文章编号】1005-0019(2020)05-225-02

    项目介绍：为实现建设“亚洲一流儿童医学中心”，实现医院跨越式发展的战略目标，复旦大学附属儿科医院自2012年起，制定并启动了“腾飞计划(1125人才工程)培养计划”，3年1轮，目前第二轮进行中。旨在打造医院各层次人才梯队，提高医院综合实力。该计划建设内容为高层次海外人才引进(1-2名)、问题导向的学科交叉创新团队培养计划(10名)、学科带头人培育计划(10名)、优秀青年人才培养计划(20名)和专科骨干人才培养计划(50名)，故也称为“1125”人才工程。经过三年建设，“1125”人才工程建设项目已取得了不少成效并在一些方面获得了突破性进展。

    1 主要做法

    1.1 精确定位学科建设发展方向 复旦大学附属儿科医院以国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年)为依据，以医院战略规划为基础，制定“1125”人才工程培养方案，以人才队伍建设主导及学科专业结构调整为主线，鼓励和支持学科联合和跨专业的学科交叉合作，建立高水平的“人才队伍培养、基地建设、项目研究”三位一体的学科发展体系。在学科建设小组领导下，以人力资源部、科研部、教育培训部、医务部、护理部等部门联合 ......