家猫与野马
 |
前不久，笔者替一家中型医院的负责人推拿，闲聊中，笔者发现这家医院名曰是公立医院，实际上是“家医院”，“家长”即院长，下属每个部门负责人均是他的亲朋好友及各种各样的“关系户”。这些七姑八舅刘哥黄妹业务上不咋样，有的还是外行，但院长大人却一一给予重用。
一次，笔者替他推拿时，斗胆提出了“家医院”的问题，并直言不讳地数落了“家医院”的弊端。院长生气了，随即又推心置腹地对我说：“‘家医院’掌权，虽不利于医院的业务发展和人才竞争，可他们忠诚老实、听话，不会背叛我。”据他介绍，前不久，医院的一位骨干医生(也是“异己分子”——院长语)向媒体披露了他们医院“乱收费、药品回扣、用人唯亲”等问题，亏得来调查的人是他的“铁哥”，否则，他的医院可就惨了!
“你说，那些，野马，让人放心吗?还是‘家猫’可靠哟!”他振振有辞。
宁愿养一群家猫，不愿养一匹野马，难怪我们的许多医院(公立或私立)成不了“大气候”呢!这当然归咎于有些医院管理工作者的“鼠目寸光”及“自身利益”需要，但也引出一个话题，即在体制上如何做到不让“家医院”的目的得逞?如何使医院的人才“量才而用、人尽其才”?
近闻甘肃省在干部体制上大刀阔斧地改革，即任何一位官员的任用，都必须经过社会“公选”，即第一笔试(公开考试并公开成绩)，第二民意测验，第三组织部门考察，第四在报纸即本单位宣传栏上“公示”等等，如此，不失为用人上的一种“明举”。
但愿这样的“用人之道”也尽快在医疗卫生部门“开花结果”。, 百拇医药(草 叶)