如此就给企业的现代管理带来许多新内容、新问题,也就是说企业面对把应激管理引入企业管理的问题,然而,这一课题至今没有在具体企业的范围内进行过深入研究。为此我们在社会转型企业不同职业(岗位)群体主要社会应激源与心理健康研究课题中,对企业管理人员应对方式及其与压力关系进行研究。

    1对象与方法

    1.1对象

    在开滦10万人口的总样本中,抽取比例为5%,即(10万人×5%=5000人),采用分层整群随机法确定管理人员样本为1146人,其中经理84人,中层管理者352人,一般管理者710人。

    1.2方法

    1.21特质应对量表[2]:特质应对量表历史较短,姜乾金等从20世纪90年代开始研制,反映的是个体具有人格特质、内在属性的那部分应对方式。包括20个项目,分别按积极(PC)和消极(NC)两个维度计总分,用量化的形式表示出每个人的应对倾向。

    1.2.2简易应对量表[2]:简易应对在西方应用历史较长,它同特质应对的区别在于,它是个体对现实环境变化有意识、有目的和灵活的调节应对行为。包括20个项目,分为积极和消极两个维度,每个维度分累加后,按各自项目数平均,用均分表示每个人的应对倾向。

    1.2.3自制“社会事件调查量表”。测评社会转型期企业员工承受的社会压力水平。此量表包括社会环境、 工作压力、经济压力、 社会支持、 个人成就、 人际关系、住房问题、 个人生活、 家庭问题、子女问题十个因素,89个项目,用记分方式为0-4分5级制,用压力总分显示个体总的压力水平 ......