探索基层民营医院护理管理之路(2)
3 管理对策3.1 稳定护理队伍 在护理管理的基本要素中,人是最重要的要素[2],加强对人 的管理是提高护理质量的关键。只有在护理队伍稳定的前提下,才能培训、培养出一支技术 过硬、服务优良的护理队伍。
3.1.1 提高护士待遇 护士待遇低是民营医院护士流失的主要原因。尤其是当前珠三角地 区工资普遍上调情况下,提高护士待遇势在必行,因此,医院建立科学合理的薪酬分配制度 ,招聘优秀人才,形成合理的护理梯队,稳定护理队伍, 提高护理队伍的战斗力。
3.1.2 通过开展“感情留人,事业留人”多向度的人才吸引模式,稳定护理队伍。护理管 理者多与护士沟通交流,了解她们的所思所想,帮助解决工作生活中的实际困难[3] 。看望慰问生病、生产护士。改善护士食宿条件和生活环境。
3.1.3 管理者通过采取绩效考核管理、优秀护士评选、服务明星评比、知识竞赛、演讲比 赛等活动, 给护士提供展示才华,体现价值的舞台,以激发护士工作热情,激励他们积极进 取;同时,让医院发现人才,量才使用,人尽其才。
3.1.4 按劳动法及当地相关政策,给护士购买社保、医保,消除他们的后顾之忧。按职称 晋升级别调整工资待遇,让护士有动力不断学习提升自己,实现自身价值。
3.1.5 组织丰富多彩文体活动:组织旅游、开展形式多样文体健身活动,丰富护士文化生 活。与当地企事业单位组织联谊活动,牵线搭桥,扩大护士交际圈,解决婚姻问题。
3.1.6 护士尽量本地化,尽可能招聘本地护士和会粤语的护士 ......
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