中图分类号：R197.3 文献标识码：B 文章编号：1005-0515(2011)1-268-02

    经济是一个单位生存和发展的命脉，目前，国家对医院的财政拨款从绝对值来说逐年下降，医院的生存和发展在很大程度上只能依靠自己。医院的经济活动和经济关系也发生了根本变化，医院机构实行分类管理，分别执行不同的财政、税收、价格政策，竞争已成为医院生存、发展的基本法则。2011年是医疗改革纷呈繁杂的一年，各项改革措施及制度的出台给医院带来了新的机遇，但同时也把医院送入更加激烈更加复杂的市场经济竞争中，特别是今年事业单位改革工作，势必给医院的经营模式带来新的变化，企业化经营正是医院寻求生存、寻求发展的新去向。

    1 医院采用企业化经营管理的模式种类

    医院引入企业化经营模式，就是要求医院在条件允许的前提下，适当的采取当前企业所应用的经营管理方式。目前可以采用的企业化经营模式有：1、公司制。公司制的特征包含：①投资主体多元化，这有利于广泛吸引社会资金和分散，有利于企业的稳定发展，对医院来讲同样如此。②所有权与经营权分离，有利于招贤任能，挑选优秀的管理人才参于管理决策，提高经营管理者的素质。③实行有限责任制，有利于降低投资风险，调动投资者的积极性。④组织机构健全，管理科学，实行严格的责任制，这样有利于调动经营者和职工的积极性，不断改善经营管理，提高经济效益。2、实行院(站、所)长负责制，明确其责、权、利的关系 ......