加强医院成本管理体制是当前医院改革的一个重要环节。追求优质、高效、低耗的经营服务理念，努力降低医院成本费用，应重点抓好以下几个方面的工作。

    1 降低不合理人员费用，实现减员增效

    人员费用一直占了医院成本费用的相当比重。医院人员费用占总成本的40%，财政补偿机制基本上都用在了人员费用上，如何降低不合理人员费用在医院成本管理中占有突出位置。医院要不断深化人事制度改革，建立优胜劣汰的用人机制，按照因事设岗、按岗定责的原则，建立设定合理的人员配置定额，最大限度地调动员工工作积极性，防止因人力资源配置不当造成不合理的成本上升。要改革分配制度，把各类福利收入、隐性收入及灰色收入明朗化，实行按劳分配，按绩分配，优劳优酬，克服计划经济体制下形成的平均分配的缺陷，消除盲目攀比心理。要建立严格的临时聘用制度，减少临时聘用工开支。改革医院内部管理架构，简化管理层次，减少管理人员，降低管理费用，实现高效管理。

    2 加强流动资金管理，提高资金使用的效益

    流动资产包括货币资金、库存物资、药品卫材、往来账款等，一般占医院总资产的30%左右。从医院管理特点和现状看，加强流动资产管理的空间较大 ......