从岗位设置工作浅谈公立医院人力资源整合的体会
【摘要】本文从岗位设置与人力资源管理的关系入手,通过本人经历岗位设置后对其工作思路的解析,重点分析并讨论了公立医院人力资源整合的操作与体会。
【关键词】公立医院;岗位设置;人力资源整合;体会
Works from the post establishment discusses the Public hospital human resources conformity shallowly the experience
Yang Li
【Abstract】This article obtains from the post establishment and human resources management relations, experiences the post establishment after myself to its work mentality's analysis, the selective analysis and discussed the Public hospital human resources conformity operation and the experience.
, http://www.100md.com
【Key words】Public hospital; Post establishment; Human resources conformity; Experience
【中图分类号】R286【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2010)011-0211-01
事业单位岗位管理制度是国有事业单位的基本人事管理制度,是事业单位依据有关规定,根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。 受长期计划经济体制的影响,我国公立医院一直沿袭的是国家事业单位的管理模式,行政色彩浓厚。为适应现代社会的快速发展,公立医院也必须不停地进行变革。
我院是一所二级甲等综合性国家公立医院,自2009年10月起,根据我省卫生厅的岗位设置方案,正式启动了我院的岗位设置工作,到2010年6月顺利完成了岗位设置申报审批工作,2010年9月完成了本次岗位设置的聘任和岗位工资兑现等,实现了党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中,明确提出的要“由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变”。下面就本人所经历的岗位设置过程浅谈自己对公立医院人力资源整合的体会。
, 百拇医药
1 岗位管理与人力资源管理的关系
作为基本管理制度,岗位管理将体现在人事管理的各个基本环节,成为公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收人分配的基础和依据,也是事业单位人事制度改革实践不断深化的必然结果。正如舒尔茨所言:“人类的未来不是预先由空间、能源和耕地所决定的,而是由人类知识发展来决定的。” 所以,公立医院的管理者也逐渐认识到人才对于医院的发展远比设备、技术等重要得多,尊重知识、尊重人才将不再成为一句口号,它会在人才的薪酬、福利、个人发展方面得到实实在在的体现,“人力资源是第一资源”将是进入知识经济时代医院的重要理念。
2 岗位设置的基本思路
以转换用人机制和搞活用人制度为重点,以推行岗位管理制度、聘用制度为主要内容,坚持宏观管理与落实单位用人自主权相结合,坚持统筹规划、突出重点、完善政策、分步实施、确保稳定,积极稳妥推进事业单位人事制度改革不断深化。
, http://www.100md.com
3 公立医院人力资源整合的操作与体会
医院人力资源整合就是对医院现有的人力资源和经过市场可以获取并能为医院直接利用的人力资源进行合理、科学的配置,通过提高人力资源的使用效能来提高医院与员工的整体绩效。
3.1 根据需要,建立精简高效岗位。根据医院的管理战略和近远期发展目标,规划出医院的治理结构、组织设计和岗位设置。医院的治理结构与其体制有关,从目前来看,公立医院很难有较大的自主权,而组织设计是可以由医院自行控制的,所以,在公立医院内部机构设置方面一定要做到精简、高效。岗位设置经过论证可行后,就由专门的医院人力资源专家和管理人员进行岗位分析,岗位分析的结果形成岗位描述和岗位规范。岗位描述重在职责与义务,岗位规范主要是对担任本岗位人员所需知识、技能和能力的要求。所以说,岗位分析明确了该岗位应承担什么任务,什么样的人才能承担这些任务。经岗位分析后所形成的岗位说明书则成为人才选拔与使用的依据。
, 百拇医药 3.2 推行人事代理制、劳动合同制和专业技术人员聘用制。建立“准入”与“退出”机制,实现医院人力资源管理的规范化和法制化。近两年来公立医院推行人事制度改革的实践证明,只有推行人事代理制、劳动合同制和全员聘用制,让员工由“单位人”变成“社会人”,并加强聘后的规范化考核与管理,才能从根本上解决员工能进能出、职务能升能降、待遇能高能低的问题。
3.3 建立科学的人才评价制度,通过竞争与激励形成富有生机与活力的用人机制。再优秀的人才,如果引进来以后没有一个好的用人制度做保证,也是难以发挥其潜力与优势的。我单位近几年来,通过公招、考核、调动等方式引进了硕士及以上学历30余人,在各个岗位都起到了良好的带头作用。就是因为我们真正做到了按岗位标准选人,以业务能力用人,凭业绩贡献付酬,让竞争与激励机制很好地得到了体现。
总之,岗位设置工作是近两年以来各事业单位的一件大事,尤其是对于即将试行绩效工资改革的公立医院来说,岗位设置工作更是必不可少的一个重要步骤和基础。我院围绕各类岗位发展规划的要求,结合实际情况,按照我省人事厅核准的岗位总量和结构比例,以按需设岗、岗位控制、结构合理、动态优化、管理规范为目的,设置相应的岗位,进行合理的人力资源整合,使职工对我院岗位设置工作的满意率达到95%。
作者单位:610016 四川省第四人民医院, 百拇医药(杨 莉)
【关键词】公立医院;岗位设置;人力资源整合;体会
Works from the post establishment discusses the Public hospital human resources conformity shallowly the experience
Yang Li
【Abstract】This article obtains from the post establishment and human resources management relations, experiences the post establishment after myself to its work mentality's analysis, the selective analysis and discussed the Public hospital human resources conformity operation and the experience.
, http://www.100md.com
【Key words】Public hospital; Post establishment; Human resources conformity; Experience
【中图分类号】R286【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2010)011-0211-01
事业单位岗位管理制度是国有事业单位的基本人事管理制度,是事业单位依据有关规定,根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。 受长期计划经济体制的影响,我国公立医院一直沿袭的是国家事业单位的管理模式,行政色彩浓厚。为适应现代社会的快速发展,公立医院也必须不停地进行变革。
我院是一所二级甲等综合性国家公立医院,自2009年10月起,根据我省卫生厅的岗位设置方案,正式启动了我院的岗位设置工作,到2010年6月顺利完成了岗位设置申报审批工作,2010年9月完成了本次岗位设置的聘任和岗位工资兑现等,实现了党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中,明确提出的要“由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变”。下面就本人所经历的岗位设置过程浅谈自己对公立医院人力资源整合的体会。
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1 岗位管理与人力资源管理的关系
作为基本管理制度,岗位管理将体现在人事管理的各个基本环节,成为公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收人分配的基础和依据,也是事业单位人事制度改革实践不断深化的必然结果。正如舒尔茨所言:“人类的未来不是预先由空间、能源和耕地所决定的,而是由人类知识发展来决定的。” 所以,公立医院的管理者也逐渐认识到人才对于医院的发展远比设备、技术等重要得多,尊重知识、尊重人才将不再成为一句口号,它会在人才的薪酬、福利、个人发展方面得到实实在在的体现,“人力资源是第一资源”将是进入知识经济时代医院的重要理念。
2 岗位设置的基本思路
以转换用人机制和搞活用人制度为重点,以推行岗位管理制度、聘用制度为主要内容,坚持宏观管理与落实单位用人自主权相结合,坚持统筹规划、突出重点、完善政策、分步实施、确保稳定,积极稳妥推进事业单位人事制度改革不断深化。
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3 公立医院人力资源整合的操作与体会
医院人力资源整合就是对医院现有的人力资源和经过市场可以获取并能为医院直接利用的人力资源进行合理、科学的配置,通过提高人力资源的使用效能来提高医院与员工的整体绩效。
3.1 根据需要,建立精简高效岗位。根据医院的管理战略和近远期发展目标,规划出医院的治理结构、组织设计和岗位设置。医院的治理结构与其体制有关,从目前来看,公立医院很难有较大的自主权,而组织设计是可以由医院自行控制的,所以,在公立医院内部机构设置方面一定要做到精简、高效。岗位设置经过论证可行后,就由专门的医院人力资源专家和管理人员进行岗位分析,岗位分析的结果形成岗位描述和岗位规范。岗位描述重在职责与义务,岗位规范主要是对担任本岗位人员所需知识、技能和能力的要求。所以说,岗位分析明确了该岗位应承担什么任务,什么样的人才能承担这些任务。经岗位分析后所形成的岗位说明书则成为人才选拔与使用的依据。
, 百拇医药 3.2 推行人事代理制、劳动合同制和专业技术人员聘用制。建立“准入”与“退出”机制,实现医院人力资源管理的规范化和法制化。近两年来公立医院推行人事制度改革的实践证明,只有推行人事代理制、劳动合同制和全员聘用制,让员工由“单位人”变成“社会人”,并加强聘后的规范化考核与管理,才能从根本上解决员工能进能出、职务能升能降、待遇能高能低的问题。
3.3 建立科学的人才评价制度,通过竞争与激励形成富有生机与活力的用人机制。再优秀的人才,如果引进来以后没有一个好的用人制度做保证,也是难以发挥其潜力与优势的。我单位近几年来,通过公招、考核、调动等方式引进了硕士及以上学历30余人,在各个岗位都起到了良好的带头作用。就是因为我们真正做到了按岗位标准选人,以业务能力用人,凭业绩贡献付酬,让竞争与激励机制很好地得到了体现。
总之,岗位设置工作是近两年以来各事业单位的一件大事,尤其是对于即将试行绩效工资改革的公立医院来说,岗位设置工作更是必不可少的一个重要步骤和基础。我院围绕各类岗位发展规划的要求,结合实际情况,按照我省人事厅核准的岗位总量和结构比例,以按需设岗、岗位控制、结构合理、动态优化、管理规范为目的,设置相应的岗位,进行合理的人力资源整合,使职工对我院岗位设置工作的满意率达到95%。
作者单位:610016 四川省第四人民医院, 百拇医药(杨 莉)