浅谈乡镇卫生院的管理和人才建设(2)
1.7 关于医院财务管理方面的一些建议:提高卫生院会计人员素质,或从大专院校中招聘会计专业毕业生。打破乡镇卫生院财务管理中,起决定性作用的“领导意志”,坚决按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》及国家有关规定执行。按《预算法》执行预算,实行经济事项领导负责制和责任追究制,责任到人。卫生院院长应对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负全责。2关于乡镇卫生院的人才建设的意见建议
2.1 卫生院的人事制度及分配方案:①总体设计,同步实施:废除职务上的“终身制,畅通人员的出口”,打破“铁饭碗”,废除“等级制”,做到卫生院中所有员工身份制平等,实施全院聘用制,只认资格证,不认人,好比驾驶员,只认驾证,不找任何理由。②以人为本,注重情感:工作中,要随时注意把握职工的思想,不要让职工背上心理负担,更不要将弱者逼入绝境。③公开平等,竞争择优:公开,平等是竟争择优的前提,是人事制度最重要、最基本的原则。但注意,很大一部分人在竞争上岗时加倍努力,上岗后放纵自已,其中干部占了一定比例,对这部分人,经教育不改者,坚决解聘。④按劳分配和按生产要素分配:在分配过程中,应充分体现公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性,要坚持生产要素分配、效率优先,兼顾公平,向关键岗位和优秀人才倾斜,充分体现人才和知识的价值 ......
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