在深圳众多的非国有医院中，龙珠医院以其精湛的医疗技术和先进的管理模式为特点脱颖而出，在普通市民中形成了良好的口碑。如何在短短不到一年的时间内就形成了如此巨大的影响力，想必与其先进的管理理念是分不开的，为此本刊记者特地采访了龙珠医院申涛院长。

    记者(以下简称记)：您是临床医学本科毕业，同时您又是一位工商管理硕士(MBA)。请问您在做一名优秀的医生的同时又是如何成长为一名优秀的管理者的？管理医院和管理企业有何差别？您对管理医院有何见解？

    申涛院长(以下简称申)：我在临床医学本科毕业后，先后在医科大学附属医院、中外合资医院外科工作近二十年，在普通外科、小儿外科方面具有丰富的临床经验和系统的理论知识，在外科疾病诊疗以及手术操作上具有扎实的临床实践技能。但是在我从事医疗工作10年之后，我发现一个医院的发展是和优秀的管理分不开的。而中国传统式医院经营模式是在医生队伍里面选拔管理者。这样就存在一定的弊端，医术精湛并不意味着管理精湛，管理需要将系统的管理理论知识和实际工作相结合。于是我克服了重重困难考取了工商管理硕士并以优异的成绩毕业。可以说这段学习经历为我后来事业的发展奠定了良好的基础，使得我在做一名好医生的同时逐步积累了管理经验 ......