【中图分类号】R197.39【文献标识码】A【文章编号】1005-2720(2009)06-0161-02

    我院是一所二级甲等医院，医疗设备总值约3000万元，医疗设备是开展医疗工作的重要物质基础和技术条件，是衡量医院现代化的重要标志。一所医院要管好设备，必须从购置、管理、维修三方面入手。先进的设备需要科学化的管理，下面从几个方面结合本院情况探讨如何加强医疗设备的管理工作。

    1 采购

    1.1 明确认识采购对于综合性医院经营的基础性地位：目前国内综合性医院采购的物料主要有三类：药品、医疗器械、办公用品，采购预算额达到医院全部预算的60%以上，其中医疗器械占预算总额的20%，所以采购的节约或浪费都会对医院总成本产生很大影响。自古以来人人都懂得“兵马未动，粮草先行”的道理，分析目前医院所处形势，更应加强对采购的重视。医院作为医疗机构，属于医疗卫生行业，也是一种带有社会福利性质的机构。目前国内绝大多数医院是非赢利的，也就是说，是政府投资建设并享受一定数额拨款的社会保障性单位，它们长期以来面临的竞争压力很小，经营管理水平不高。为了满足人民群众就医需求，解决“看病难、看病贵”的问题，国家推出了医改方案：①医药分家；②到2020年实行全民医保、一卡通；③加强社区门诊建设；④公立医院与私立医院等各种形式的医院并存，在保证社会稳定的前提下，尽快将医疗行业市场化。因此，医疗行业的竞争将日趋激烈 ......