【中图分类号】R192【文献标识码】A【文章编号】1005-2720(2009)08-0304-02

    【摘要】随着市场经济的不断深入，人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源，也是医院可持续发展的战略资源。实施医院员工职业生涯规划与管理，有利于吸引人才、留住人才，发掘医院人才资源的潜能，促进医护人员持续发展能力的提高，实现医院员工与组织共同发展。

    【关键词】员工；职业生涯；规划与管理

    职业生涯规划学说起始于20世纪60年代，90年代中期由欧美国家传入中国，并有一定发展。当今员工职业生涯规划与管理在企业已经先行，事业单位还处于萌芽状态。随着市场经济的不断深入，人才资源成为提升医院核心竞争力的第一资源，也是医院可持续发展的战略资源。实施医院员工职业生涯规划与管理，有利于吸引人才、留住人才，发掘医院人才资源的潜能，促进医护人员持续发展能力的提高，实现医院员工与组织共同发展。

    1 职业生涯规划与管理的概念

    职业生涯是指一个人在一生中所经历的职业道路或历程。起始于首次工作前的职业学习，止于结束并退出工作。职业生涯规划是个人发展和组织发展相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。在竞争激烈的现代社会，职业生涯规划对于个人至关重要，它可以使人在职业道路上少走弯路，早日达成目标，而且职业生涯规划越早越好。职业生涯管理则是对个人的职业生涯制定规划，执行并调整规划的过程。它包括两方面：一方面是指个人职业生涯的自我管理；另一方面是医院对于员工职业生涯的管理 ......