李开复：原微软公司全球副总裁。2005年7月加盟Google,担任Google中国区总裁

    大女儿:德宁,14岁小女儿:德亭,9岁

    中国人总是把“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要她们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从,而不见得懂道理。讲理的孩子会在你有理时听话。那不就是我们所要的吗？

    ——李开复

    给孩子鼓励与启发

    提起微软，就会有人提起比尔·盖茨。而当时身为微软副总裁的李开复也会和女儿提起这个人，当时的原因是，女儿的老师有一段认为女儿太害羞，在学校不举手发言。

    “我曾把我在比尔·盖茨面前发言的例子讲给我女儿听，我想借此鼓励她勇于发言。当时她同意试一试。但她认为只有在适当的时候，有最好的意见时，自己才愿意发言。可我认为，‘有最好的意见’只是个主观的评价标准，很难用这样的标准界定女儿是否达到了改进的目标。”

    于是，他和女儿一起制定了一个可衡量的、更实际的目标：她每天举一次手，如果坚持一个月就有奖励。然后，我们再慢慢增加举手的次数。一年后，女儿的老师注意到，她对课堂发言有了足够的自信，她已经在不知不觉中变成一贯善于表达自己的孩子了。

    在生活中,李开复更是鼓励孩子为了学习而学习,不只是为了分数。“比如有一次我女儿考试时,有一题她认为对了一半但是被算全错。我要她去问老师,但是她说老师不会给她加分。我就用这个机会解释给她听去问老师的目的是学习,不是加分。”

    只要有机会，李开复也愿意和他的孩子一起做一些“实践”的学习。女儿学指数的概念时，他就拿出她的银行存折，和女儿一起来算，一年一年的复利累计下，她将来多么富有呀!当孩子在学美国历史时，他用电脑动画和女儿“生动”的配音，重现了美国历史的一个片断。有一句格言说：“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白 ......