1.3 欠缺先进的管理模式和理念

    医院内部的科研团队管理制度尚不健全，仍以行政命令的管理方式和经验管理模式来管理团队，重管理轻服务，停留在行政管理的层次，削弱了服务职能，缺乏系统的科研管理知识，在管理观念和技术上未能达到或促进医院科研团队发展的需求，实际操作中欠缺实用性和有效性，影响医院科研任务的完成和科研团队的发展。科研管理人员欠缺创新的管理理念，难以管理先进的科研团队。中医院(所)若要在科研成果和科技发展方面有所突破，必须有管理理念的继承和创新，以形成适应社会发展独具特色的管理模式和管理理念[1]。

    2 强化科研团队建设思考

    2.1 确定研究方向，形成科研体系

    科研团队长期、稳定的发展，首先需要有连续的科研项目作为支撑，这样才能不断地形成技术、开发出成果。而连续的科研项目需要团队带头人及骨干形成一个明确和相对集中的研究方向。在方向的选择上必须具有一定的研究基础，认识到在这一方向上仍有很多空白或值得进一步深入、广泛研究的具体内容。同时，研究方向应与医院发展方向及本团队学科建设方向相结合，以稳定的、前沿的研究方向作为追求目标，立足于科研选题与学科建设的有机结合，促进学科内涵建设与外延发展，这样可以促进团队学科进一步发展、学科内部合理规划，实现中医药科研现代化[2]。其次，作为中医院科研人员，应立足于中医本身，时时不忘发挥中医优势，突出中医特色，重在解决中医药科技发展的关键问题或共性技术问题，同时寻找中医药学与现代医学的共同之处 ......