为了有效实现总部“精打细算抓管理，想方设法求效益”的要求，我院从抓改革、抓落实入手，引进“集中采购”管理理念，在降低成本，提高综合保障效能方面取得明显成效。在院党委、机关的正确领导和上级业务部门的具体指导下，采购办认真学习领会上级文件精神，准确把握领导意图，按照分部首长提出的“先易后难，循序渐进，分步实施”的工作思路，结合疗养院服务保障任务的特点，积极探索物资采购模式，使物资集中采购工作逐步进入规范化、正常化的轨道。3年多来，完成集中采购88批次，零星采购2000余次，采购额280余万元，为我院节约经费30余万元。

    1 转变传统观念 按科学规律办事

    军队实行物资采购制度改革，是新时期我军建设的客观要求，是适应社会主义市场经济发展的现实举措。院党委高度重视，认真学习有关物资采购制度改革的文件精神，领会上级首长的意图，把物资采购制度改革作为一项党委政务公开的阳光工程来抓，摆上了党委的议事日程，结合疗养院的工作实际，认真分析我院物资采购情况，科学制定采购目录，对适宜集中采购的项目都尽可能纳入集中采购之内。实行计划权、采购权、经费支付权“三权”相对分离，又相互制约的原则，制定相关的采购制度和程序。为了有效地按科学规律加强疗养院管理，我院领导转变了现念，调整思路，扎扎实实地组织综合治理整顿，把集中采购作为管理工作的重要组成部分。

    2 完善管理机制 健全监督体系

    我院成立了“物资集中采购办公室” ......