文章编号：1005-619X(2008)11-0641-02

    近几年来，在总后卫生部的坚强领导和保健局的大力帮助下，全军疗养院都发生了深刻的变化。发展的理念在变，建设的思路在变，技术能力在变，疗养条件在变。但是，面对新的形势和新的任务，来自外部的竞争压力还很大，来自内部的矛盾还很多，更有一些“瓶颈”问题亟待解决。这就要求我们继续解放思想，继续转变观念，继续创新变革。而要实现这些，作为疗养院的领导，既是变革的责任人，又是变革的实施者。本文仅就疗养院领导者的变革素质、变革能力和变革方法问题谈几点认识。

    1领导与领导力

    关于“领导”的定义，具有多种版本的解释。通俗地说，它象征着地位和权力。作为名词来理解，它代表着支配和影响：支配资源，影响团队；作为动词来说明，它意味着引领和导向：引领目标，带领实现。

    而领导力多指对前进目标的指引力，对发展机会的把握力，对制度程序的变革力和对落实执行的控制力。还表现于对团队成员、尤其是对部属的影响力，用自己的观念影响人，用自己的思路引导人，用自己的行为教育人，用经常性批评改变人。这种能力不但取决于领导者的专业知识、敬业精神和管理水平，也取决于领导者的文化修养、综合素质及个人习惯，更取决于领导者所处的环境，即在特定的环境和条件下所采取的领导方法和施加影响的行为方式。一个强势的领导者不一定成就强势的事业，但一个强势发展的疗养院，必定离不开强势的领导力和变革力。

    2个性与变革力

    有人把领导者的个性分为三型 ......