文章编号：1005-619X(2008)11-0653-02

    全成本核算是企业经济管理的一种方法。军队疗养院借鉴这一方法实行全成本核算是指对疗养院的工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集，以确定科学合理的材料消耗定额、工资成本比例和管理费用标准，借以进行事前预测、事中控制和事后分析，制定合理的消耗以及合适的经济指标，从而改善疗养院的经营管理，降低运营成本，提高服务质量和效率，使有限的医疗资源发挥最大的利益，向全体公民提供公平、透明、有效和优质的医疗服务。

    1目前军队疗养院实施全成本核算存在的问题

    军队疗养院的全成本核算直接关系着每个科室、每个干部职工的切身利益，牵涉面大、难度高，成为军队疗养院改革的焦点问题，通过对我疗区半年来试推行全成本核算后经济运营状况的分析，发现军队疗养院实施全成本核算存在一定的难度。目前，军队疗养院成本核算主要存在成本核算与资金分配方案的有机结合不够合理、管理成本的分摊不够科学和准确、成本核算信息化程度有待提高等3个方面的问题。

    我疗区虽然实施了近十年的成本核算，但基本是部分成本核算，要实施全成本核算还需解决管理层面和技术层面的问题。

    1)由于军队疗养院的特殊性，使成本项目的分摊成为成本核算工作的难点之一，我疗区将服务对象分两大部分，即收费(自费、公费)与不收费(军人、军包)，核算对象是收费疗养员，两部分疗养员的成本项目要分开，对有些共有的成本也必须进行分摊。成本分摊办法按总部有关规定进行分摊，即药品比、疗养住宿天数比、检查费、治疗费、化验费、其他一(卫生事业费支出)、其他二(对外医疗支出) ......